3 Rules of Constraint Management

Het constraint-managementmodel identificeert prestatienormen voor werknemers en tracht de operationele efficiëntie te verbeteren. Een bedrijf dat constraint-management gebruikt, heeft gestructureerde planningen nodig voor het verzamelen van grondstoffen, het maken van producten en het leveren van producten aan consumenten. Goed uitgevoerd, kan dit managementmodel de vertragingstijd tussen de stappen in het productieproces van een bedrijf aanzienlijk verbeteren.

Constraint Management Definitie

Constraintbeheer is een hulpmiddel dat wordt gebruikt door supervisors en ander managementpersoneel om werknemers te helpen bij het handhaven van taakfocus. Volgens Goal Systems International, een in Washington gevestigd bedrijfsadviesbureau, probeert constraint management werknemers en supervisors te helpen vast te houden aan het belangrijkste element van zakelijk succes: systeembeperkingen. Deze beperkingen, of noodzakelijke voorwaarden voor het bereiken van een doel, variëren per bedrijf en kunnen het voldoen aan productiequota's omvatten, producten tijdig voltooien of specifieke klanttevredenheidsscores behalen bij productenquêtes. Constraint management is van mening dat het verliezen van focus op deze sleutelelementen een ramp kan betekenen voor een personeelsbestand en het bedrijf als geheel.

Identificeer systeembeperkingen

Een bedrijfseigenaar of supervisor die het constraint-model van het management gebruikt, kan werknemers niet op systeembeperkingen focussen zonder eerst deze beperkingen te identificeren. Het benoemen van de beperkingen die een integraal onderdeel zijn van het succes van een bedrijf, inclusief bedrijfswerkbeleid en productienormen, stelt duidelijke verwachtingen voor medewerkers met betrekking tot prestaties en productiviteit. Door deze beperkingen duidelijk te omschrijven aan werknemers in eenvoudige taal, zorgen ze ervoor dat werknemers de verwachtingen begrijpen en weten hoe ze binnen die parameters moeten werken. Het disciplineren van medewerkers die niet aan deze verwachtingen voldoen, is nodig om de integriteit van systeembeperkingen te behouden.

De beperking uitbuiten

Het maximaliseren van de productie door een bepaalde systeembeperking is een voorwaarde voor een bedrijf om de hoogste winst te behalen met een bestaande capaciteitslimiet. Volgens Rockford Consulting Group, een in Illinois gevestigd managementadviesbureau, is het exploiteren van de beperking het proces waarbij een bedrijf de winst maximaliseert door gebruik te maken van een bepaalde systeembeperking. Bijvoorbeeld, het stroomlijnen van een productieproces door het elimineren van een onnodige productiestap helpt de winst te maximaliseren en verandert de bestaande capaciteitsbeperking van het bedrijf niet. Een capaciteitsbeperking kan geld, grondstoffen of een aantal werknemers zijn die nodig zijn om een ​​product te maken.

Verbetering van beperkingslacunes

Het constraint-beheermodel probeert de verschillen tussen beperkte hulpbronnen en niet-begrensde hulpbronnen te verbeteren. Het koppelen van de voltooiing van projectstappen door niet-beperkte middelen tot voltooiing door beperkte middelen verbetert de operationele efficiëntie en sluit hiaten in planningen. Als bijvoorbeeld de productieplanning van de leveringen van grondstoffen en de verzending van producten wordt vertraagd, kan de productie van producten beperkt blijven om items te voltooien zonder een enorme achterstand aan bouwmaterialen en verzendvereisten op te lopen. Dit zorgt ervoor dat de drie afdelingen als één eenheid werken zonder dat één afdeling op de anderen wacht om in de productiecyclus in te halen.

Aanbevolen