5 verschillende soorten leiderschapsstijlen
Effectieve leiders hebben een stijl of een combinatie van meerdere stijlen die hen succesvol maken in het begeleiden en inspireren van medewerkers. Succesvolle leiders zijn in staat creativiteit en productiviteit te stimuleren en tegelijkertijd de bedrijfsresultaten te verbeteren. Een effectieve leider zijn, correleert echter niet altijd met het feit dat hij een geliefd persoon is. Sommige leiders zijn geliefd bij hun werknemers, anderen staan niet hoog aangeschreven op een persoonlijk niveau, maar blijven goed in het verplaatsen van het bedrijf in een positieve richting door onderscheidende leiderschapsstijlen. Veel leiders zijn niet effectief en gebruiken leiderschapsstijlen die niet goed correleren met hun sector of met de mensen die ze proberen te leiden.
Leiderschapsstijlen correleren vaak nauw met het persoonlijkheidstype. Invloed van eerdere mentoren zal ook het vermogen en de stijl van een persoon beïnvloeden om een groep individuen te begeleiden en te leiden. Leiderschap is niet beperkt tot extraverte individuen, die buitenproportionele persoonlijkheden hebben, ook al gaat dat type individu vaak over naar leiderschapsrollen, omdat individuen met buitenproportionele persoonlijkheden vaak effectieve communicatoren zijn. Sommige leiders hebben hun eigen stijl die niet goed past in een specifiek persoonlijkheidstype. Het labelen van leiderschapsstijlen is een algemene praktijk, maar elke leider zal een meer diepgaande, gedetailleerde oriëntatie hebben in de aanpak van de leider voor het beheren, inspireren en besturen van resultaten binnen zijn organisatie.
Wat zijn de eigenschappen van een effectieve leider?
Leiderschap wordt bepaald door de resultaten die worden behaald onder de verantwoordelijke persoon. De leider heeft als taak individuen te verzamelen en vorm te geven tot samenhangende groepen die in staat zijn om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Ze brengen het beste in individuen en van de groep samen, terwijl ze ook een hoger prestatieniveau behalen dan normaal zou worden bereikt. Effectieve leiders stimuleren innovatie en moedigen hun mensen aan om strategisch en creatief te denken, terwijl ze ook naar nieuwe limieten streven. In de wereld van zaken drijft een effectieve leider hogere winsten en uiteindelijk verhoogt het de waarde en de bottom line van het bedrijf als geheel.
Dat gezegd hebbende, niet alle leiders zijn effectief. Een CEO, baas of een persoon die belast is met leiderschap is in staat om te falen, zelfs als hij slechts één van de bovenstaande leiderschapskwaliteiten bezit. Dit kan een situatie zijn waarin omstandigheden en pech prestaties belemmeren. Een marktcrash of een ander element buiten de controle van de leider kan de resultaten verstikken. De leider kan falen, omdat hij niet gekwalificeerd is of omdat hij de mensen rondom hem slecht probeert te selecteren en motiveren om hun doelen te bereiken. De methoden die worden gebruikt om deze doelen te bereiken, variëren aanzienlijk.
Autocratisch leiderschap
Deze agressieve leiderschapsstijl is gebaseerd op controle. De autocraat is zelden geliefd en een autocratische leider gebruikt een militant-achtige stijl. De autocraat geeft orders en verwacht snelle uitvoering, met weinig tot geen feedback of input van de werknemer. Deze leiderschapsstijl kan werken in een omgeving van het productie-type die maximale output vereist in eenvoudige, repetitieve functies. Het zorgt zelden voor een omgeving waarin creativiteit tot bloei zal komen. De autocraat duwt de werknemers hard; vaak krijgt hij er geen loyaliteit en lange-termijnverplichtingen voor terug. Een hoge omzet en een lage tevredenheid worden verwacht, in antwoord op deze leiderschapsstijl. Er zijn echter momenten waarop autocratisch leiderschap effectief is. Het leger is een goed voorbeeld. Elk individu wordt aangemoedigd om te presteren onder een strikte, autocratische leider, omdat hun functierollen gevolgen hebben voor het leven of de dood. Goed presteren in het leger onder deze leiderschapsstijl garandeert ook promoties tot posities met een hogere rangorde.
Laissez-Faire Leiderschap
Het tegenovergestelde van autocratisch leiderschap is Laissez-Faire, wat wordt verstaan als betekenen en doen wat u wilt of verkiest in het Frans. Wat het in economische termen betekent, is dat het 'een leer is die zich verzet tegen inmenging van de overheid in economische aangelegenheden buiten het minimum dat nodig is voor het handhaven van vrede en eigendomsrechten', aldus Merriam Webster. De stijl heeft een aantal grote voordelen in creatieve omgevingen, maar het ontbreekt ook aan discipline en structuur die vaak nodig is in een zakelijke omgeving. Een ander nadeel van de Laissez-Faire-stijl is de ongestructureerde benadering van leren. Het is sterk afhankelijk van talent, bestaande ervaring en creativiteit om resultaten te behalen. Als harde deadlines, productie en winst in de winst niet noodzakelijkerwijs een belangrijke factor zijn, is Laissez-Faire een relaxte, gemakkelijke benadering van het runnen van een winkel. Het kan ook werken wanneer de werknemer al een motief heeft om de inspanning te leveren. Een op een commissie gebaseerde verkooprol is bijvoorbeeld gestructureerd om prestaties te belonen. Door een leiderschapsstijl van Laissez-Faire te gebruiken, kan de werknemer creatieve middelen vinden om een hogere verkoopprijs te behalen. Een meer controlerende leiderschapsstijl waarbij beproefde processen worden gebruikt, is typerend voor een verkooprol, maar het vergroten van de vrijheid om creatieve strategieën te verkennen, stimuleert innovatie en kan grote resultaten opleveren.
Transformatief leiderschap
Bij het vergelijken van soorten leiderschap die het echt goed doen in de bedrijfswereld, komt Transformative Leadership echt naar voren, als een allesomvattende effectieve aanpak. Het moedigt medewerkers aan om kritisch na te denken en de leiders zijn vaak inspirerend. Deze leiders hebben een grote visie en ze zijn charismatisch en motiverend. De 'big picture'-benadering heeft echter geen betrekking op de details van dag tot dag. Een Transformative-leider vereist toegewijde managers die een meer gedetailleerde aanpak hebben om ervoor te zorgen dat administratieve taken en dagelijkse processen op hun plaats zijn. De Transformative-leider komt veel voor in grote bedrijven, waar de CEO een visionair is met een groot publiek dat openstaat voor innovatief denken. De technologie-industrie is aantrekkelijk voor deze persoonlijkheden, maar ze bestaan in het zakelijke spectrum.
Hands-on, Leiderschapsstijl van deelnemers
De leiderschapsstijl van de deelnemer is een samenwerking en houdt rekening met de mening en de inbreng van werknemers tijdens het besluitvormingsproces. Dit brengt alle beste ideeën naar de tafel en zet de leider in een soort rol van medewerker die vaak door de werknemers wordt gerespecteerd. Hoewel de deelnemersstijl een zeer effectieve leiderschapsaanpak is, gebeurt dit niet snel. Soms is een wendbaar besluitvormingsproces nodig om vooruit te komen. Het proces van de deelnemer raakt verzand, terwijl iedereen input levert en het proces van compromis en beraadslaging plaatsvindt. Uiteindelijk is de beslissing waarschijnlijk grondig en weloverwogen, maar niet noodzakelijk tijdig. Als beslissingen van een fractie van een seconde niet kritisch zijn, werkt deze leiderschapsstijl goed in de bedrijfswereld. Het werkt mogelijk niet voor een effectenmakelaar die op de vloer van de beurs koopt en verkoopt, maar het dient vele bedrijfsmodellen goed.
Transactioneel leiderschap
Dit is een rechtlijnige leiderschapsstijl met een focus op werk, beloning en processen die consistente resultaten opleveren. Hoewel transactionele leiders vaak de hype en het charisma van Transformative Leadership missen, zijn ze zeer resultaatgericht, wat geweldig is voor het bedrijfsleven. De stijl is niet hard, zoals een autocratisch leiderschapstype is, maar het bestraft slechte prestaties. Aan de andere kant biedt een transactionele leider een stimulans voor positieve prestaties. In veel gevallen betekent betere prestaties meer geld via bonus- en commissiestructuren. Financiële prikkels zijn genoeg om veel werknemers te motiveren tot productieve werkgewoonten. Naast het gebruik van een beloningssysteem, is de transactionele leider gefocust op bewezen processen die consistente resultaten opleveren. Een transactionele leider in een callcenter voor de verkoop zal bijvoorbeeld strikte call-scripts gebruiken en werknemers belonen die de scripts leren en volgen om de verkoop te stimuleren.
Andere leiderschapsstijlen in management
Er zijn veel meer leiderschapsstijlen en een echt effectieve leider is aanpasbaar en in staat om meerdere stijlen uit te voeren op een manier die het beste past bij hun huidige situatie. Een gemeenschappelijke leiderschapsstijl is de charismatische leider. Deze persoon is vergelijkbaar met de Transformative-leider in de manier waarop ze inspireren, een grote beeldvisie hebben en mensen motiveren. Het is een grote persoonlijkheidsrol, maar geen detailgerichte stijl.
Een andere is de bureaucratische leider, die onderworpen is aan strikte richtlijnen en voorschriften. Dit is een van de moeilijkere vormen van leiderschapsstijlen, omdat het individu moet motiveren en resultaten moet behalen onder een strikte set van voorschriften. Ze zijn sterk beperkt in hun vermogen om op een inspirerende of creatieve manier te presteren. In een bureaucratische omgeving bestaan transactionele beloningen niet, buiten de promotiemogelijkheden. Straffen van een transactionele of autocratische leiderschapsstijl zijn moeilijker toe te passen, omdat werknemers doorgaans lagen van bescherming hebben via vakbonden en andere wettelijke rechtenorganisaties. De strafstijl van leiderschap is zelden effectief en is hoe dan ook onethisch, dus dit hoeft niet per se slecht te zijn.
Een situationele leider is zeldzaam en kan de hele loop van een bedrijf veranderen, door zijn unieke leiderschapscompetentieset. Deze vaardigheden zijn voor sommige leiders vanzelfsprekend, maar vereisen jaren van oefening voor anderen. De situationele leider kan uit een arsenaal aan stijlen putten om een gewenst resultaat te bereiken. Als werknemers verslappen, te laat komen of niet produceren, kan de situationele leider een tijdelijk niveau van autocratische stijl toevoegen om te laten zien dat hij geen slecht gedrag tolereert. Dezelfde leider kan een deelnemerstijl gebruiken om samenwerking en probleemoplossing aan te moedigen door de werknemers op te nemen. Als een beslissing van een fractie van een seconde nodig is, zal de leider het deelnemersproces overslaan en een beslissing nemen op basis van zijn bestaande kennis en instincten. Wanneer de productiviteit wordt vertraagd en het bedrijf baat zou hebben bij een boost, kan ze overschakelen naar een transactionele rol en prestatieprikkels geven. Ten slotte zal de situationele leider een grotere visie aan haar werknemers communiceren en hen inspireren om nieuwe hoogten en doelen te bereiken. Een situationele leider gebruikt andere rollen om dagelijkse taken te beheren, iedereen op de hoogte te houden en de details door te werken, maar zij zal die grote visie en inspirerende motieven van geest houden.
Uw leiderschapsstijl vinden
Leiderschapsposities komen niet gemakkelijk. Het vinden van een baan in een leidende functie in het bedrijfsleven vereist meestal jaren van hard werken terwijl je leert en de ladder opgaat. Het starten van een bedrijf is een andere weg naar leiderschap en het brengt je meteen in de toprol. Dat is niet altijd een goede zaak, want je zult nog steeds hard moeten werken en harde lessen moeten leren. Het vinden van uw groove als leider vereist bij gelegenheid een tekortkoming. Leren van die mislukkingen en die ervaring gebruiken om een betere leider te worden, zal uiteindelijk het bedrijfsleven ten goede komen. Een paar mensen zijn natuurlijke leiders uit de poort en zullen de heerschappij naadloos overnemen. De meeste mensen moeten hard werken en zich echt richten op groei en ervaring, terwijl ze experimenteren en testen, totdat ze de resultaten beginnen te zien.
Grote leiders houden vaak de belangen van hun werknemers hoog in het vaandel. De leider wil dat anderen hun hoogste potentieel bereiken en als gevolg daarvan dagen ze iedereen uit en verheffen ze. Grote leiders zijn oprecht geïnteresseerd in positieve resultaten en in de verbetering van iedereen om hen heen. Een leider met expertise op haar vakgebied is natuurlijker wanneer ze met haar werknemers spreekt wanneer zij een diep begrip heeft van het aanbod van bedrijven, producten of diensten. Medewerkers zullen een leider respecteren die zich kan inleven in en waardering heeft voor het werk van haar medewerkers in het veld. Specialistische ervaring is echter niet altijd noodzakelijk. Het begrijpen van de onbewerkte functies van een bedrijf en het kunnen zien van de sterke en zwakke punten in het bedrijfsmodel zelf, kan een sterke leider creëren. Het communiceren van deze sterke en zwakke punten aan belangrijke personeelsleden en het gebruiken van hun vaardigheden om het model te verbeteren, is een functie van een zeer resultaatgerichte leider.