5 Afmetingen van de zakelijke omgeving
Kleine en grote bedrijven opereren niet op zichzelf. Ze opereren in een zakelijke omgeving met concurrenten, leveranciers, klanten en regelgevende instanties. Bedrijven moeten zich aanpassen aan veranderingen in de omgeving, zoals valutaschommelingen, rentevolatiliteit en economische malaise. Flexibele bedrijven zijn in staat om winstmarges te behouden en te laten groeien door economische recessies.
Omzet
De omzet van kleine bedrijven is afhankelijk van verschillende factoren, zoals prijssterkte, concurrentie en productkwaliteit. Een bedrijf met een reputatie voor producten van hoge kwaliteit kan een prijszettingsvermogen hebben, wat betekent dat het mogelijk de verkoopprijzen kan verhogen om de stijging van de grondstofkosten en lonen te compenseren. De concurrentiële omgeving kan de omzet op twee manieren beïnvloeden: ten eerste kan een klein bedrijf de prijzen misschien niet verhogen als het zich in een zeer competitieve markt bevindt; ten tweede moet een bedrijf mogelijk zijn productmix en productontwerpen wijzigen om op de concurrentie te reageren.
Kosten
Kosten en inkomsten zijn belangrijke dimensies omdat ze de winstgevendheid bepalen. Tijdens economische recessies verlagen bedrijven de kosten om de winstgevendheid te handhaven. Tijdens periodes van sterke economische groei, kan een klein bedrijf stijgingen van inputkosten ervaren, zoals grondstoffenprijzen en lonen. Tijdens economische recessies kan de druk op de inputkosten afnemen omdat bedrijven hun productie terugschroeven en personeel ontslaan. Leveringscontracten kunnen ook van invloed zijn op de kosten. Als een restauranthouder bijvoorbeeld kortingsprijzen voor meel en eieren kan bedingen, zouden de bedrijfskosten dalen en de winst stijgen.
Activa en verplichtingen
Activa omvatten contanten en voorraden, terwijl verplichtingen kortlopende en langlopende schulden omvatten. Kleine bedrijven met te veel schulden verliezen mogelijk operationele flexibiliteit vanwege rentelasten, vooral in een periode van stijgende tarieven. Hoewel een aanzienlijk kassaldo fungeert als een veiligheidskussen tijdens recessies, kunnen bedrijven met te veel voorraad en debiteuren kasstroomtekorten voorkomen.
Strategie
Succesvolle bedrijven anticiperen en omarmen veranderingen. Ze weten hoe ze dagdagelijks operationeel management met elkaar moeten combineren met strategisch denken op de lange termijn, waaronder het vormen van partnerschappen en het verkennen van fusies om marktaandeel te vergroten. Strategisch management omvat ook het communiceren van plannen en verwachtingen aan belanghebbenden, vooral in onzekere economische tijden.
stakeholders
Stakeholders zijn een andere belangrijke dimensie van de zakelijke omgeving. Naast de oprichters, leveranciers, klanten en werknemers moeten overheidsbedrijven omgaan met raden van bestuur, beleggers, beursanalisten, zakelijke verslaggevers en regelgevende instanties.
Overwegingen: PEST en SWOT
PEST gaat over de politieke, economische, sociale en technologische factoren van een bedrijf. SWOT behandelt de interne sterke en zwakke punten van een bedrijf en zijn externe concurrentiedreigingen en kansen. PESTEL en LoNGPESTEL breiden het PEST-model uit door milieu-, juridische, lokale, nationale en mondiale factoren toe te voegen.