5 sleutelfactoren die van invloed zijn op ondernemerschap

Ondernemersinspanningen zijn als biologische experimenten in de natuur: veel variaties worden geprobeerd, maar slechts een klein percentage van hen gaat bloeien. U heeft echter een voordeel ten opzichte van de natuur. Als ondernemer kunt u uw experiment met voorbedachtheid instellen. Ondernemers werken onder de beperkingen van hun omgeving - de politieke economie.

Vijf factoren zullen bepalend zijn voor ondernemingssucces: creativiteit, tolerantie voor risico's, ontvankelijkheid voor kansen, leiderschap en het vermogen om te profiteren van de rechten die u worden geboden.

Creativiteit en accumulatie van ideeën

Laat je niet afschrikken door de uitdaging om creatief te zijn. Je hoeft niet de originele wielmaker te zijn om een ​​stenen cilinder te verbeteren. Door op de schouders van reuzen te staan, kun je bestaande ideeën opnemen en kleine verbeteringen aanbrengen. Je beste ideeën kunnen naar je toe komen als je in slaap valt of als je onder de douche staat. Herken wanneer je een nieuw idee hebt en laat ze niet bij je wegkomen. Schrijf het op! Niet elk idee moet een thuisvlucht zijn. Door je ideeën te verzamelen, zul je in staat zijn om de groten van de rest te distilleren en klaar te staan ​​om met de beste te rennen.

Risicotolerantie en voordeel halen uit de kansen

Beloningen komen zelden zonder risico. Uw vermogen om van een kans gebruik te maken, hangt gedeeltelijk af van uw risicotolerantie. Als oprichter van een startup verwachten beleggers dat u een gevestigd belang in uw bedrijf hebt. Als u niet op uw idee gokt, waarom zou iemand anders dat dan doen?

Als je het risico niet kunt dragen, financieel of emotioneel, dan kun je beslissingen nemen die te zacht zijn om succesvol te zijn. Om het goed te doen, heeft een ondernemer het sterke gevoel van zelfeffectiviteit nodig om te geloven dat het risico overkomelijk is.

Reactiviteit voor kansen

De mogelijkheid kan snel worden verlaten. Met internet heeft de verspreiding van informatie en ideeën ertoe geleid dat diepere, snellere concurrentie de eerste is. Het vermogen om te reageren op de markt en nieuwe zakelijke kansen kan het verschil zijn tussen een succesvolle ondernemer en een mislukt bedrijfsmodel.

Om ontvankelijk te zijn, moet een ondernemer over de nodige flexibiliteit en middelen beschikken om nieuwe en aankomende mogelijkheden te zien en hiervan te profiteren. Leren van je fouten en die van anderen om verandering door te voeren, kan bedrijven drijvende houden. Het berekenen van de stijfheid daarentegen kan een start-up veranderen in stof.

Leiderschap en anderen inspireren

Het is aan de ondernemer om activa te bundelen. Leiders worden uitgedaagd met het nemen van mogelijkheden en veranderen ze in inspirerende visies voor anderen. U zult onvermijdelijk uw idee of uw product moeten verkopen om uw ondernemerschap te beginnen. Het is aan de ondernemer om het idee te nemen en om te zetten in acties en producten om van de gelegenheid gebruik te maken. Leiderschap kan vele vormen aannemen, maar het is niettemin essentieel voor ondernemerschap. Je moet het voortouw nemen om je ideeën tot bloei te brengen.

Intellectuele eigendomsrechten

Intellectuele eigendomsrechten kunnen u exclusieve zakelijke rechten op uw ideeën bieden. Als u uw ideeën niet beschermt, kunnen deze - goedkoop - worden gekopieerd. Als een idee eenmaal in het publieke domein is, kan het niet langer mogelijk zijn om dat idee als een concurrentievoordeel te gebruiken. De maatschappij vindt het belangrijk dat ideeën worden gedeeld.

In ruil voor het delen van ideeën bieden regeringen beperkte monopolies waarmee je ze een poosje kunt kapitaliseren, deels voor de kosten die je hebt gemaakt voor onderzoek en ontwikkeling. Professionals in intellectuele eigendom kunnen u helpen bij het zoeken naar dergelijke rechten.