5 bronnen van macht in organisaties

Organisaties bestaan ​​uit individuen die meer of minder machtsgraden uitoefenen. Soms komt autoriteit voort uit de titel van een persoon in de organisatie of uit gespecialiseerde kennis en expertise. Anderen kunnen macht uitoefenen door middel van interpersoonlijke relaties of de kracht van hun persoonlijkheid. En weer anderen krijgen invloed door het vermogen om toegang te verlenen tot belangrijke bronnen.

Legitieme kracht

Legitieme kracht wordt ook wel positionele kracht genoemd. Het is afgeleid van de positie die een persoon in de hiërarchie van een organisatie heeft. Taakomschrijvingen vereisen bijvoorbeeld dat junior-medewerkers rapporteren aan managers en managers de bevoegdheid geven om hun junioren taken te geven. Om de positiemacht effectief uit te oefenen, moet de persoon die het hanteert het rechtmatig verdiend hebben. Een voorbeeld van legitieme macht is die van de CEO van een bedrijf.

Deskundige kracht

Kennis is macht. Deskundig vermogen is afgeleid van het bezit van kennis of expertise op een bepaald gebied. Zulke mensen worden door organisaties zeer gewaardeerd om hun probleemoplossende vaardigheden. Mensen met deskundig vermogen voeren kritieke taken uit en worden daarom onmisbaar geacht. De meningen, ideeën en beslissingen van mensen met deskundige macht worden door andere werknemers op de voorgrond geplaatst en zijn van grote invloed op hun acties. Het bezit van deskundige macht is normaal gesproken een springplank naar andere bronnen van macht zoals legitieme macht. Een persoon die bijvoorbeeld deskundige macht heeft, kan worden gepromoveerd tot het hogere management, waardoor hij legitieme macht krijgt.

Referent Power

Referent power wordt afgeleid van de interpersoonlijke relaties die een persoon cultiveert met andere mensen in de organisatie. Mensen hebben referentiekracht als anderen deze respecteren en leuk vinden. Referent power komt voort uit charisma, omdat de charismatische persoon anderen beïnvloedt via de bewondering, respect en vertrouwen die anderen voor haar hebben. Referent power wordt ook afgeleid van persoonlijke connecties die een persoon heeft met sleutelfiguren in de hiërarchie van de organisatie, zoals de CEO. Het is de perceptie van de persoonlijke relaties die zij heeft die haar macht over anderen genereert.

Dwingende macht

Dwangkracht wordt afgeleid van iemands vermogen om anderen te beïnvloeden via bedreigingen, straffen of sancties. Een junior medewerker kan te laat werken om een ​​deadline te halen om disciplinaire maatregelen van zijn baas te voorkomen. Dwangkracht is daarom het vermogen van een persoon om een ​​andere werknemer te straffen, te vuren of te berispen. Dwingend vermogen helpt het gedrag van werknemers te beheersen door ervoor te zorgen dat zij zich houden aan het beleid en de normen van de organisatie.

Beloning Power

Beloningsmacht komt voort uit het vermogen van een persoon om de toewijzing van incentives in een organisatie te beïnvloeden. Deze incentives omvatten salarisverhogingen, positieve beoordelingen en promoties. In een organisatie hebben mensen die beloningsmacht uitoefenen de neiging om de acties van andere werknemers te beïnvloeden. Beloningsvermogen, als het goed wordt gebruikt, motiveert het personeel enorm. Maar als het wordt toegepast via vriendjespolitiek, kan beloningsmacht werknemers sterk demoraliseren en hun output verminderen.

Aanbevolen