7 feiten die u moet weten voordat u een leider kunt zijn
President Dwight D. Eisenhower zei: 'Leiderschap is de kunst om iemand anders iets te laten doen wat je wilt, omdat hij het wil doen.' Mensen ondersteunen en volgen leiders bij keuze. Effectieve leiders voegen waarde toe aan het leven van degenen die hen ondersteunen. Dit houdt in luisteren en soms het volgen van de leiding van je supporters. Als je dit feit samen met zes anderen omarmt, kun je een leider worden in je persoonlijke en professionele leven.
Managers versus leiders
Managers leiden ondergeschikten door ervoor te zorgen dat individuen bedrijfsregels en -systemen volgen om de bedrijfsvisie te verwezenlijken. De primaire rol van een manager is om werkprocessen te leiden, plannen en voltooien zoals uiteengezet in bedrijfsstatuten en procedures. Individuen volgen meestal managementinstructies vanwege de belofte van financiële compensatie. Een effectieve leider inspireert en beïnvloedt supporters door hen te laten zien hoe de visie hen tot betere mensen of werknemers zal maken. Managers vertellen en leiders verkopen.
Vijf fasen groeiproces
Je moet jezelf als leider zien en weten hoe belangrijk leiderschap is om te groeien. In de tweede en derde fase, realiseer je je wat je nodig hebt om te groeien en een persoonlijk groeiplan voor verbetering te ontwikkelen. Je wordt effectiever, maar leiden vraagt nog steeds veel aandacht. In de vijfde fase wordt leiden een tweede natuur.
Teken spreekt boekdelen
Karakter geeft leiderschapskwaliteiten weer. Een zwak karakter beperkt je vermogen om te leiden en verbreekt het vertrouwen. Sterk karakter communiceert integriteit, terughoudendheid en een sterke werkethiek. Krachtige leiders dienen als een fundament voor hun aanhangers. Als een effectieve leider, zal je verstandige beslissingen nemen, de schuld aannemen als je fouten maakt en je supporters de eer geven.
Simple is Better
Communicatie omvat de uitwisseling van informatie tussen de spreker en de luisteraar. Door effectieve communicatievaardigheden te gebruiken, kunt u degenen die naar u kijken ondersteunen, begeleiden, beheren en leiden. Complexe berichten kunnen ongehoord zijn doordat de luisteraar het bericht niet kan begrijpen. Effectieve leiders moeten complexe berichten in eenvoudige termen verzenden om de duidelijkheid van berichten te bereiken. Dit proces omvat ook het luisteren naar de ontvanger om te begrijpen hoe het bericht moet worden geformuleerd.
Ken de Leiderschapsstijlen
Visionaire stijl is van toepassing in situaties waarin een bedrijf van koers moet veranderen. Coachingstijl richt zich op individuele prestatieverbetering. Sommigen noemen dit 'micromanagement'. Democratische stijl creëert een groep individuen waarin het bedrijf hun kennis en vaardigheden gebruikt om een duidelijk, gedefinieerd doel te creëren. Pacesetting stelt hoge prestatienormen en richt zich op snelheid en verbetering. Commanding style, de meest voorkomende vorm, lijkt op een militaire stijl van leiderschap waarin kritiek zwaarder weegt dan lof.
Wees echt
Goede leiders hebben te maken met de ziekte, niet met de symptomen. Begrijp dat kortetermijnoplossingen de herhaling van het probleem garanderen. Leiders moeten de realiteit onder ogen zien, hun rol in de crisis erkennen en begrijpen dat slecht nog erger kan worden. Anticipeer en herstructureer voor het slechter om voorop te blijven lopen. Gebruik een crisis als hulpmiddel om dingen voor elkaar te krijgen.
Je bent maar een mens
Realiseer je dat je niet elk probleem alleen kunt oplossen. Vraag je supporters om hulp. Luister naar hun oplossingen en gebruik ze. Dit schept vertrouwen in je supporters. In tijden van crisis, confronteer de crisis. Maak zo nodig de eerste keer om te laten zien dat u vastbesloten bent om een oplossing voor de lange termijn te vinden.