7 Richtlijnen voor het nemen van ethische beslissingen

De beslissingen die leiders nemen, zijn van cruciaal belang om te definiëren wie ze zijn en waar ze staan ​​voor kritieke kwesties. Wanneer ze de taak hebben om keuzes te maken, proberen velen om ethische keuzes te maken, zichzelf te vestigen als individuen met waarden en moraal. Wanneer individuen in de positie komen om beslissingen te nemen, moeten ze eerst enkele richtlijnen in verband met ethische besluitvorming overwegen en deze tijdens het gehele besluitvormingsproces in gedachten houden.

Integriteit

Om een ​​ethische beslissing te nemen, moet de beslisser zich grotendeels autonoom voelen. Als hij zich niet vrij voelt om de beslissing zelf te nemen, maar in plaats daarvan het gevoel heeft dat hij een bepaalde keuze moet maken als gevolg van externe druk, dan is de kans groter dat hij een onethische beslissing neemt. Wanneer een beslisser niet het gevoel heeft dat hij autonomie heeft, zal de keuze die hij waarschijnlijk zal maken niet de zijne zijn, maar een keuze die hij beïnvloedt om te selecteren. Dit zou hem misschien kunnen leiden naar onethisch gebied, want wie druk uitoefent, kan een verborgen agenda hebben. De beslisser moet dit als de situatie erkennen en dan laten leiden door zijn integriteit, waardoor hij eventuele onzekerheden over een gebrek aan autonomie kan vervangen.

Overweging van impact

Bij het nemen van beslissingen moet de beslisser eerst nadenken over de impact die haar beslissing op anderen zal hebben. Door de blijvende impact van haar beslissing te overwegen, kan ze haar kansen verbeteren om een ​​ethische beslissing te nemen waarin zoveel mogelijk wordt voldaan aan de behoeften van alle getroffen individuen.

wettigheid

Vaak moeten wetten en regels een rol spelen in het besluitvormingsproces. Als een persoon een beslissing neemt met juridische vertakkingen, moet hij er eerst voor zorgen dat hij de wetten en andere regels begrijpt die noodzakelijk van invloed zijn op zijn keuzes, zodat de keuze die hij maakt in overeenstemming is met deze wetten.

Nonmaleficence

Sommige beslissingen hebben de mogelijkheid om schade aan te richten. Als een persoon een beslissing neemt die schadelijk kan zijn voor anderen, moet ze de optie die het minst schadelijk is voor anderen heroverwegen en kiezen.

Trouw

Als de beslisser in het verleden een toezegging heeft gedaan, moet hij er trouw aan blijven. Als hij een beslissing neemt die in strijd is met deze verbintenis, zal dit waarschijnlijk als onethisch worden ervaren, omdat hij in wezen zijn belofte zou zijn nagekomen. Als hij bijvoorbeeld afgesproken heeft om één leverancier voor een bepaalde periode vast te houden en vervolgens overschakelt naar een andere voordat de aangegeven periode is verstreken, kan de ethiek van zijn beslissing in twijfel worden getrokken.

Eerlijkheid

Beslissers moeten moeite doen om vertekening niet te beïnvloeden. Als een persoon bijvoorbeeld haar gevoelens laat uitgaan voor een bepaalde persoon of groep mensen om haar beslissingen te beïnvloeden, is haar beslissing mogelijk niet ethisch.

Ontvangst ontvangen

In het algemeen dicteert de ethiek dat besluitvormers rekening moeten houden met de behoeften van anderen bij het nemen van beslissingen. Voor optimale ethische besluitvorming moeten besluitvormers anderen een stem geven en rekening houden met de zorgen of behoeften die zijn uitgedrukt voordat ze tot een uiteindelijke beslissing komen.