7 Regels voor een succesvol opleidingsprogramma in een bedrijf

Om uw werknemers op de hoogte te houden van productwijzigingen en nieuw bedrijfsbeleid, moet er regelmatig een geplande training worden georganiseerd. Om effectief te zijn, moet je de zeven regels van een succesvol opleidingsprogramma in het bedrijfsleven volgen. Een succesvolle training is er een die uw werknemers de kennis biedt die ze nodig hebben in een formaat dat eenvoudig te begrijpen is op een manier die de productiviteit ten goede komt.

Wees beknopt

Plan uw trainingsprogramma's zodat u alle informatie op een beknopte manier kunt presenteren. Trainen kan iets zijn dat medewerkers als vanzelfsprekend beschouwen, dus help ze het materiaal in uw trainingslessen te absorberen door het bondig en zakelijk te maken.

Wees geconcentreerd

Als je twee belangrijke onderwerpen te behandelen hebt, overweeg dan om twee aparte trainingsklassen te maken. Volgens Silverchair Learning Systems behouden werknemers alleen basispunten van uw trainingslessen. Het zou efficiënter zijn om je te concentreren op één belangrijk punt per trainingssessie dan dat je probeert meerdere belangrijke punten te maken die misschien niet worden bewaard door je publiek.

Houd het schema bij

Training is effectiever wanneer u regelmatig trainingen hebt, in tegenstelling tot sporadische trainingen op willekeurige tijdstippen, volgens de National Association of Children of Alcoholics. Een regelmatig trainingsschema stelt werknemers in staat zich voor te bereiden op training en klaar te zijn om het materiaal te absorberen. Het stelt werknemers ook in staat om een ​​regelmatig geplande trainingsklasse in hun routine in te passen, waardoor het voor hen minder stressvol is. Verspreid trainingen tot wekelijks of maandelijks om te voorkomen dat training een dagelijkse routine wordt die te repetitief wordt voor medewerkers.

Gebruik experts

In elke trainingsklasse moet u mensen gebruiken die als experts kunnen worden geïdentificeerd om geloofwaardigheid aan de informatie toe te voegen. Als u een training hebt gevolgd voor een nieuwe productlancering, wordt de engineeringafdeling die aan het product heeft gewerkt, gezien als experts. Als de training bezig is met plannen voor pensionering, nodig dan de pensioenplanbeheerder van het bedrijf uit om binnen te komen en te praten.

Gebruik Visuals

Bied medewerkers de kans om te zien waar je het over hebt, in plaats van het alleen maar te horen. Als u een nieuw marketingplan bespreekt, biedt u visuals over hoe het nieuwe materiaal eruit zal zien. De informatie zal eerder bij de werknemers blijven als ze deze kunnen associëren met een visual.

Vragen aanmoedigen

Training moet interactief zijn. Moedig medewerkers aan het einde van elk trainingssegment aan om vragen te stellen. Geef informatieve antwoorden en spreek professioneel en met respect aan elke medewerker die erom vraagt. Laat aan het einde van een presentatie voldoende tijd over voor de laatste vragen over het onderwerp. Voor werknemers die aarzelen om vragen te stellen aan de aanwezige groep, biedt u een tijd na de presentatie voor het beantwoorden van één-op-één vragen.

Maak leesmateriaal

U kunt werknemers vragen aantekeningen te maken tijdens een trainingsles, maar de kans is groot dat sommigen dat niet zullen doen. Maak een samenvatting van uw presentatie en geef deze aan werknemers tijdens het invoeren van de training. Hierdoor kunnen ze notities maken terwijl ze volgen en de informatie hebben zodat ze er later naar kunnen verwijzen.