Over de Wet op de Leeftijd Discriminatie Werkgelegenheid
Veel mensen in de huidige beroepsbevolking gaan de traditionele pensioengerechtigde leeftijd voorbij. Om een aantal redenen blijven oudere werknemers werken aan hun latere jaren en genieten zij van de voordelen die zij hebben om actief te blijven. Werkgevers die zich vanwege hun leeftijd schuldig maken aan onwettige discriminatie van werknemers, brengen hun reputatie als werkgever van keuze in gevaar en schenden de burgerrechten van deze werknemers.
Doel van de wet
Oorspronkelijk geschreven in het begin van de jaren zestig, werd de Age Discrimination in Employment Act van 1967, of ADEA, ondertekend door president Lyndon B. Johnson. Het doel van de wet was om werknemers van 40 jaar en ouder te beschermen tegen discriminatie op het werk. De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission handhaaft de ADEA, en werkgevers die de wet overtreden, zijn onderworpen aan strenge straffen en boetes. De ADEA is van toepassing op werknemers van 40 jaar en ouder die zowel in de particuliere sector als in de publieke sector werken. Bedrijven met 20 of meer werknemers zijn onderworpen aan de bepalingen van de ADEA.
Wijzigingen in de ADEA
Na de inwerkingtreding in 1967 volgde er drie amendementen op de ADEA. De belangrijkste wijziging werd in 1991 aangenomen met de Wet bescherming ouderenbescherming, die discriminatie van personen van 40 jaar en ouder verbood voor zaken met betrekking tot pensioenbedragen, premies en uitkeringen. In januari 2009 ondertekende president Barack Obama de Lilly Ledbetter Fair Pay Act, die ook de ADEA wijzigde. De Ledbetter-wet breidde het statuut van beperkingen uit voor het melden van claims aan het EEOC of het indienen van een rechtszaak tegen een werkgever wegens vermeende gevallen van discriminatie op de arbeidsmarkt. In de Ledbetter Act wordt elke keer dat een werknemer oneerlijk wordt behandeld op de werkplek, het statuut van de beperkingenklok gereset, zodat elk voorkomen van leeftijdsdiscriminatie - met name waar salaris en lonen zijn betrokken - een onwettige handeling wordt. Als een door de ADEA beschermde werknemer bijvoorbeeld een lager salaris krijgt voor dezelfde taken die worden uitgevoerd door een andere werknemer jonger dan 40, vormt elke keer dat de oudere werknemer wordt betaald, sprake van een onwettige discriminatie.
Staat van oudere werknemer
Volgens de AARP zijn meer mensen in de buurt van of ouder dan 70 jaar oud in het arbeidsproces dan tieners. Dit is een nieuw fenomeen, deels gebaseerd op economische omstandigheden en deels op het feit dat veel ouderen een gezondere levensstijl en een lang leven genieten. In het AARP-artikel 'When 70 is the New 17, ' zei Teresa Ghilarducci, een directeur van de New School of Social Research: 'Senioren zijn nu oververtegenwoordigd in banen met een laag inkomen die normaal gesproken worden geassocieerd met tieners.' Sommige van deze senioren moeten werken om rond te komen en anderen gewoon genieten van een actieve levensstijl terwijl ze bijdragen aan het succes van een werkgever.
Hoe leeftijdsdiscriminatie te voorkomen
Werkgevers die momenteel oudere werknemers hebben, kunnen leeftijdsdiscriminatie voorkomen. Werk toewijzen en werkteams vormen op basis van vaardigheden en capaciteiten, geen persoonlijkheden en leeftijd. Deze praktijk zal leiden tot een veel hechter team, hoewel sommige werknemers die met oudere werknemers werken, klagen over werknemers die volgens hen met pensioen moeten gaan. Betrek uw personeelsafdeling om training te ontwikkelen op de ADEA en de OWBPA. Tijdens trainingssessies voor supervisors, managers en iedereen met toegang tot personeelsdossiers, werkroosters of rekruteringsbeslissingen, zorg ervoor dat u het belang van het handhaven van eerlijke arbeidsvoorwaarden versterkt.
Voordelen van het aanwerven van oudere werknemers
Vier generaties zijn aanwezig in de beroepsbevolking: traditionalisten, babyboomers, Generation X en Generation Y. Er zijn duidelijke voordelen aan het hebben van traditionalisten in uw organisatie. De waarden van traditionalisten werden voornamelijk gevormd in een tijd in de geschiedenis van de VS, waar loyaliteit aan uw werkgever werd verwacht. Veel oudere werknemers hebben hun hele loopbaan aan één entiteit gewijd. Vanwege hun harde werk en hun vaardigheden in de loop van vijf of zes decennia hebben oudere werknemers een talent dat leden van jongere generaties misschien niet begrijpen. Werkgevers die de multigenerationale beroepsbevolking beheren, kunnen gebruikmaken van de kennisdiepte van oudere werknemers om nieuwe werknemers op te leiden of jonge, nieuwkomers van het personeel te begeleiden.