Voordelen en nadelen van divisieorganisatie

In een divisiestructuur wordt de controle niet door één overkoepelend orgaan beheerd, maar in plaats daarvan verdeeld over semi-zelfvoorzienende entiteiten binnen het bedrijf. Hoewel de specifieke soorten divisies die in een op deze manier georganiseerd bedrijf kunnen bestaan ​​per bedrijf verschillen, zijn de divisies over het algemeen gericht op een specifieke subset van het product of de service die het bedrijf biedt. Net als bij de tegenpartij van de organisatie van de divisie - functionele organisatie - heeft dit type opstelling zowel voordelen als zwakke punten.

Snelle reactie

Wanneer een bedrijf is gestructureerd in een divisieorganisatie, is elk segment van het bedrijf kleiner en kan het als onafhankelijke entiteit aan de behoeften van klanten voldoen. Dit kan handig zijn, omdat de kleinere subsets binnen het bedrijf sneller aan de behoeften van de klant kunnen voldoen dan een meer omvangrijk overkoepelend bedrijf. Omdat individuen in een divisieorganisatie geen verzoeken hoeven te routeren en opnieuw te routeren, maar in plaats daarvan intern kunnen afhandelen, kunnen ze een deel van de administratieve rompslomp omzeilen waardoor ze in een andere opstelling zouden moeten navigeren.

Communicatie Uitdagingen

Omdat segmenten van een divisieorganisatie grotendeels zelfvoorzienend zijn, kunnen ze mogelijk niet zo effectief communiceren als zou moeten. Wanneer verschillende eenheden binnen een divisieorganisatie niet communiceren, missen ze mogelijk het delen van best practices of het communiceren van noodzakelijke informatie tussen elke divisie, wat kan leiden tot verwarring en vermijdbare conflicten.

specialisatie

Over het algemeen zijn divisieorganisaties onderverdeeld in subgroepen van werknemers die gespecialiseerd zijn in elk van de producten of diensten die door een bedrijf worden aangeboden. Hierdoor zullen de leden van elke divisie meer gespecialiseerd en deskundig zijn in hun vaste gebieden. In een reclamebedrijf dat is opgezet als een divisieorganisatie, zouden die in de radiomeldingsdivisie bijvoorbeeld goed thuis zijn in de kunst van radioadvertenties, waardoor ze beter geïnformeerd zijn en beter kunnen voldoen aan de behoeften van de klant. Omgekeerd moeten alle werknemers in een functionele organisatie een klein beetje kennis over alles bezitten, waardoor hun algehele effectiviteit wordt verminderd.

Integratieproblemen

Wanneer klanteneisen hulp vereisen van individuen in meer dan één divisie, is dit type opstelling een uitdaging. Vooral als de divisies niet vaak worden gevraagd om samen te werken, kan het voor hen moeilijk zijn om hun inspanningen te coördineren, omdat er geen duidelijke leider zal zijn voor wie ze zich moeten wenden, waardoor het belastend is om tegemoet te komen aan de behoefte van de klant.