De voordelen en nadelen van dubbele of meervoudige kostenallocatie

Bij het berekenen van de kosten voor uw kleine bedrijf, zult u het handig vinden om die kosten toe te wijzen aan verschillende afdelingen, activiteiten en producten. Als u kosten toewijst aan twee segmenten van uw bedrijf, gebruikt u dubbele-kostenallocatie. Als u kosten toewijst aan meer dan twee segmenten, gebruikt u multiple-cost toewijzing. Deze methode biedt voordelen en nadelen voor uw bedrijf.

Departementale voordelen

U kunt de kosten bepalen die elke afdeling heeft gemaakt voor een product of service. Door maatregelen te gebruiken zoals uren, machine-uren en materialen, kunt u bijvoorbeeld vaststellen dat de productiekosten 35 procent productie, 40 procent verkoop en 25 procent kwaliteitscontrole zijn. Dit kan u helpen het belang van elke afdeling bij het verkrijgen van uw producten op de markt te bepalen.

Nadeel voor het hele bedrijf

Het nadeel van het toewijzen van kosten aan afdelingen is dat u de totale kosten die u loopt, uit het oog kunt verliezen. U moet de totale kosten van een product of service evalueren, ook al kunt u het uiteindelijk toewijzen aan verschillende afdelingen. Blijf op de hoogte van het percentage van de inkomsten dat u aan uitgaven besteedt wanneer het een forfaitair bedrag is.

Activiteitsvoordelen

Wanneer u kosten toewijst aan activiteiten binnen uw bedrijf, zoals verzending, kwaliteitscontrole of machine-instellingen, kunt u zien welke activiteiten het grootste percentage van de kosten bij dragen. Dit kan u helpen om die activiteit te evalueren om te zien of u manieren kunt vinden om de bijbehorende kosten te verminderen. Een consistent hoog percentage kosten dat aan één activiteit wordt toegewezen, geeft aan dat u manieren moet onderzoeken om de efficiëntie van die taak te verbeteren.

Percentages kunnen misleidend zijn

Een nadeel van het kijken naar de percentages dat elke afdeling of taak bijdraagt ​​aan de kosten, is dat u altijd 100 procent moet scheiden in uw categorieën. Dat betekent dat als u erin slaagt de kosten in één gebied te verlagen, een ander gebied een groter deel van de kosten zal vertonen. Dit komt niet omdat het andere gebied duurder wordt. Het is een functie van het feit dat alle percentages moeten oplopen tot 100. Bijvoorbeeld, als vier afdelingen elk 25 procent van de kosten bijdragen aan een product, zal uw reductie van één afdeling tot een bijdrage van 10 procent de andere drie afdelingen maken bijdragen 30 procent. De andere afdelingen zijn niet meer gaan uitgeven; ze hebben gewoon een hoger percentage toegewezen gekregen omdat een afdeling zijn kosten heeft verlaagd. Zorg ervoor dat u de betekenis begrijpt van verhoogde percentages voor een bepaalde afdeling of activiteit.

Aanbevolen