Voor- en nadelen bij decentrale bedrijven

De traditionele structuur van veel bedrijven is het centraliseren van autoriteit in de handen van een paar mensen, meestal een president, CEO, raad van bestuur of leidinggevenden op hoog niveau. In dit type organisatie is de macht geconcentreerd bij het leiderschap, en de gewone werknemers hebben weinig tot geen zeggenschap over de manier waarop dingen dagelijks worden afgehandeld. In de afgelopen jaren is er echter een duwtje in de richting van gedecentraliseerde organisaties geweest, waarbij managers in het midden- en laag niveau meer autoriteit hebben bij het nemen van beslissingen en medewerkers zich mondiger voelen omdat hun ideeën worden verwerkt in de dagelijkse bedrijfsvoering . Als eigenaar van een bedrijf is het belangrijk om de voor- en nadelen van een gedecentraliseerde organisatie te begrijpen.

Gedecentraliseerde organisatie-elementen

In een gedecentraliseerde organisatie machtigt u managers in het midden- en lagere niveau om beslissingen te nemen die van invloed zijn op productiviteit, efficiëntie en prestatienormen. In plaats van besluiten van de top af te leggen en van uw managers te verwachten dat ze die beslissingen implementeren, communiceert u uw visie en verwachtingen en vertrouwt u erop dat uw management de meest effectieve methoden voor het bereiken van de door u gewenste doelen kan vinden.

Vergelijking van gecentraliseerde en gedecentraliseerde organisaties

Laten we zeggen dat John een manager op het middenniveau is bij XYZ Corp. Hij wil een deal sluiten met een leverancier die een aantrekkelijke prijs biedt voor zijn services. In een gecentraliseerde organisatie zou John een verzoek moeten indienen bij het senior management en wachten tot zij het verzoek zouden beoordelen en dan goedkeuren of afkeuren. De vertraging bij de goedkeuring kan John de zoete deal kosten.

In een gedecentraliseerde organisatie zou John de autoriteit hebben om de deal met de verkoper te sluiten zonder goedkeuring van degenen die boven hem staan ​​te verkrijgen. In sommige gevallen is die bevoegdheid beperkt tot een bepaald bedrag, maar in de meeste gevallen zou John de macht hebben om de deal meteen goed te keuren.

Voordelen van een gedecentraliseerde organisatie

Het belangrijkste voordeel van een gedecentraliseerde organisatie is dat managers snel beslissingen kunnen nemen die uw bedrijfsgeld kunnen besparen. Door uw managers kracht bij te zetten, vertrouwt u op hun instinct en vaardigheden, omdat u weet dat zij het dagelijkse werkproces beter begrijpen dan u. Een ander voordeel is dat het uw werkbelasting verlicht en u bevrijdt om strategische plannen voor de toekomst van uw bedrijf te ontwikkelen.

Als u voortdurend de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf wilt micromanage, raakt u snel overladen met problemen en conflicten, waardoor u weinig tijd overhoudt om de belangrijkste strategieën te behandelen die uw organisatie zullen leiden. Wanneer u uw managers machtigt, motiveert u hen ook om harder te werken, omdat ze willen bewijzen dat uw vertrouwen in hen goed geplaatst is. Verhoogde motivatie kan leiden tot betere communicatie tussen managers en personeelsleden, en een groter moreel gevoel op de werkplek.

Nadelen van een gedecentraliseerde organisatie

Het belangrijkste nadeel van een gedecentraliseerde organisatie is dat u de controle verliest over de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf. Misschien is 'verliezen' een te sterk woord, maar u geeft gezag aan uw managers, wat betekent dat u hun instincten, vaardigheden en talenten vertrouwt. Dat kan echter averechts werken als uw managers niet aan de taak voldoen, wat conflicten kan veroorzaken tussen managers en personeel, en tussen u en uw managers.

Een ander nadeel is dat uw managers mogelijk een andere agenda hebben dan u, waardoor er een schisma kan ontstaan ​​tussen de doelen die u wilt bereiken en de doelen die zij willen bereiken. Een manager op een middenniveau kan bijvoorbeeld meer geïnteresseerd zijn in het laten groeien van zijn afdeling dan in het voldoen aan prestatienormen.