Voordelen en nadelen van de autocratische leiderschapsstijl

De autocratische stijl is een van de meest erkende vormen van directief leiderschap. In eerste instantie lijkt de stijl in tegenspraak met veel moderne werkomgevingen die de nadruk leggen op teamwerk, groepsinzet en gedeelde besluitvorming. Bepaalde omstandigheden en specifieke industrieën, zoals het leger, de industrie en de bouw, gedijen echter wanneer een leider de regie neemt en de meeste beslissingen neemt. Toch herinneren de meest effectieve autocratische leiders zich om taakverwachtingen te communiceren en hun volgers te respecteren.

Voordeel: gemakkelijk te leren

Het autocratische of 'doe dit of anders' type leiderschap is intuïtief, gemakkelijk te leren en vereist geen gespecialiseerde training of kennis van leiderschapstheorie. Autocratische leiders hoeven zich geen zorgen te maken over het herkennen en reageren op de emoties van volgers of proberen te voldoen aan verschillende motiverende behoeften van groepsleden.

Voordeel: duidelijke lijn van controle

Gevaarlijke werkomgevingen of situaties waarbij gecompliceerde taken zonder fouten moeten worden uitgevoerd, zoals veiligheidsinspecties, gedijen onder autocratisch leiderschap, omdat ze allemaal afhankelijk zijn van controle. Daarnaast kunnen bedrijven zich wenden tot autocratisch leiderschap voor dringende korte-termijnresultaten. Medewerkers die een bedrijfscrisis doormaken, kunnen bijvoorbeeld een gezaghebbende leider nodig hebben om de schoten op te lossen en ervoor te zorgen dat taken correct worden voltooid.

Voordeel: goed voor onervaren of ongemotiveerde werknemers

Afhankelijk van de branche kunnen nieuwe werknemers specifieke instructies nodig hebben en de follow-up nauwgezet volgen totdat ze de baan leren. De autocratische leiderschapsstijl is ook goed voor laaggeschoolde taken, zoals het leiden van werknemers om kopieën of dossierpapieren te maken. Daarnaast moeten bazen misschien het autocratische leiderschap van het 'doen of anders'-type gebruiken om ervoor te zorgen dat ongemotiveerde werknemers hun toegewezen taken voltooien.

Nadeel: verhoogde werklast

Omdat ze de volledige verantwoordelijkheid nemen voor teambeslissingen en het beoordelen van het werk van een team, zijn autocratische leiders extreem druk, wat kan leiden tot hoge stress en zelfs gezondheidsproblemen. Andere leiderschapsstijlen, zoals participatief of democratisch, verdelen een deel van de besluitvorming naar bepaalde groepsleden.

Nadeel: slecht voor zeer bekwame en gemotiveerde werknemers

Weinig mensen vinden het prettig om te horen wat ze moeten doen, vooral degenen die al intrinsiek gemotiveerd zijn en de taak die voorhanden is begrijpen. Een autocratische leider die voor dit type groep staat, zal het moreel dempen en de creativiteit en productiviteit van zijn team verminderen. Autocratische leiders in deze situatie maken misschien niet de beste beslissingen omdat ze de groepsinzet missen van teamleden die ervaring en vaardigheden hebben.

Nadeel: Leidersafhankelijkheid

De autocratische stijl is het meest effectief wanneer de leider aanwezig is. In tegenstelling tot de transformationele stijl van leiderschap, waarbij volgers zelfgemotiveerd worden om taken te voltooien, is er, eenmaal de autocratische leider verdwenen is, geen garantie dat teamleden zullen blijven werken.

Aanbevolen