Voordelen van hybride organisatiestructuren
Een bedrijf kan kiezen uit een breed scala aan potentiële organisatiestructuren. Laterale organisaties, top-down organisaties en andere soorten organisatiestructuren kunnen allemaal worden gecombineerd in een hybride structuur. De Wereldbank definieert een hybride organisatiestructuur als een organisatie waarin meer dan één organisatieontwerp wordt gebruikt. Hierdoor heeft een bedrijf meer flexibiliteit bij het distribueren van werk en het toewijzen van functies. Het kan vooral voordelig zijn in kleine bedrijven, waar er minder werknemers zijn om de dagelijkse activiteiten te beheren.
Gedeelde missie
Een hybride organisatiestructuur creëert een gedeelde missie en stelt werknemers in staat om aan verschillende projecten en in verschillende sectoren te werken. Deze structuur creëert een verenigd team van individuen met een gemeenschappelijk doel en verschillende ervarings- en interessegraden. Elke medewerker kan werken op de gebieden waarvoor hij het best geschikt is, van project naar project overstappen en indien nodig rapporteren aan verschillende personen.
Marktverstoring
Hybride organisaties lenen zich voor zogenaamde marktverstoring, waarbij een organisatie of product zichzelf in een markt invoegt op dezelfde manier als een kind kanonbalspelen in een zwembad. Door virale methoden te gebruiken en een 'splash' te maken, kan de hybride organisatiestructuur traditionele barrières voor een markt overwinnen, zoals advertentiebudgetten die financieel kleinere organisaties kunnen verlammen. Een hybride organisatiestructuur kan de golf van marktverstoring op de spits drijven van het creëren van een massale mediablik die de productontwikkeling en -vraag stimuleert.
Schaal van gebruik
Een ander voordeel van de hybride organisatiestructuur is de enorme schaal die kan worden bereikt door het gebruik ervan. In plaats van een topzware, traditionele structuur van management en medewerkers, maakt een hybride organisatie gebruik van een op spinnenweb gebaseerde structuur waarbij groepen individuen, soms in verschillende geografische gebieden, samenwerken om gedeelde doelen te bereiken. Dit neemt ook het probleem weg dat distributiepijplijnen de toegang tot het eindproduct vertragen.