De basisprincipes van het runnen van een onderneming

Zodra u uw bedrijf hebt opgezet en deuren hebt geopend, moet u wennen aan het dagelijkse beheer. Het runnen van een klein bedrijf kan een overweldigende maar lonende ervaring zijn. Hoewel de ervaring van elke ondernemer varieert op basis van het bedrijf en de vereiste activiteiten, zijn algemene concepten meestal van toepassing op vrijwel elk type bedrijf.

1.

Open en sluit de deuren van uw kantoor of winkel elke dag als u een fysieke locatie hebt of wijs een van uw medewerkers toe om elke dag voor deze taak te zorgen.

2.

Volg de voortgang van uw werknemers als u mensen in dienst heeft om te zorgen dat u op kantoor optimale productiviteit bereikt. Het is ook belangrijk om de prestaties van werknemers bij te houden, zodat u regelmatig werknemersbeoordelingen kunt uitvoeren. Bemiddelen in meningsverschillen tussen werknemers of tussen een werknemer en een klant.

3.

Luister dagelijks naar je voicemail en e-mailberichten en reageer snel op vragen van klanten, leveranciers en medewerkers. Bellen naar zakelijke contacten om informatie te bevestigen, vergaderingen te houden, verkoop te maken en andere taken uit te voeren die nodig zijn voor de voortzetting van uw bedrijf.

4.

Controleer uw inventaris (indien van toepassing) regelmatig en plaats nieuwe orders naar leveranciers wanneer dat nodig is. Betaal uw leveranciers en andere debiteuren tijdig en volledig om een ​​positieve kredietwaardigheid van uw bedrijf te garanderen.

5.

Follow-up met klanten om te verzekeren dat ze hun producten hebben ontvangen en ervan genieten, of blij zijn met de services die u hebt geboden. Vraag hen om uw bedrijf naar anderen te verwijzen.

6.

Plaats advertenties en promoties om regelmatig nieuwe klanten te trekken. Zorg ervoor dat uw marketingbeslissingen zijn gebaseerd op uw marketingplan en degelijk marketingonderzoek.

7.

Houd de groei van uw kleine onderneming bij door financiële overzichten op te stellen en te beoordelen, inclusief de resultatenrekening en balans, evenals fluctuaties in voorraadniveaus of de werklast van uw werknemers. Voer indien nodig aanpassingen uit om ervoor te zorgen dat u uw bedrijf niet overstelpt of sneller groeit dan uw bedrijf aankan. "Ongecontroleerde groei" of expansie wordt vaak genoemd als reden voor uitdagingen voor kleine bedrijven.

8.

Houd uw concurrentie in de gaten om te zorgen dat u concurrerend blijft. Als je bijvoorbeeld een bagelwinkel runt en ontdekt dat de winkel aan de andere kant van de stad nu 12 bagels aanbiedt voor de prijs van zes deals, kun je beslissingen nemen om die deal te evenaren of te verslaan.

9.

Controleer uw bedrijfsplan regelmatig om te zorgen dat u zo dicht mogelijk bij dat plan werkt. Een andere oorzaak van bedrijfsfalen is het ontbreken van een goede planning.