Een bedrijfsteam bouwen
Elke machine presteert optimaal wanneer alle onderdelen werken zoals ze zijn ontworpen. Een bedrijf is niet anders, met de onderdelen die bestaan uit het managementteam en ondersteunend personeel. Om de bedrijfsmachine zo soepel mogelijk te laten werken, moeten topmanagers de juiste mensen hebben en werken om een echte teamomgeving te creëren. Het bouwen van een team is geen exacte wetenschap, omdat veel factoren van invloed zijn op de uitkomst, maar er zijn enkele strategieën die u kunt gebruiken om een goed functionerend team op te bouwen.
1.
Bekijk je bestaande team van topmanagement naar beneden. Evalueer welke teamleden presteren en welke achterblijven. Gebruik een gestandaardiseerde prestatie-evaluatie waarbij werkgewoonten, verkoop- of verwijzingsnummers en medewerkerstevredenheid worden beoordeeld om objectief een minimale prestatienorm vast te stellen en sterke werknemers en zwakke koppelingen te identificeren.
2.
Geef diegenen die werken met substandaardproductiviteit een proeftijd om de prestaties te verbeteren. Voorzie hen van extra management- en ondersteuningsmiddelen, zoals workshops, om de hulpmiddelen te ontwikkelen die nodig zijn om te slagen. Herevalueer deze werknemers na de proeftijd.
3.
Ontsla degenen die niet presteren volgens de prestatienormen van het bedrijf. Dit kan een volledige herstructurering van het bedrijf vereisen als de algehele prestaties sub-pari zijn.
4.
Schrijf functiebeschrijvingen voor het werven van inspanningen die meer lezen als sprankelende advertenties waarbij mensen voor u willen komen werken, niet alleen een plaats om een salaris te krijgen. Recruiters en willen dat lezers worden aangetrokken door de items die eruit springen, waardoor u een grotere talentenpool heeft waaruit u kunt kiezen. Neem de benodigde vereisten op, maar maak dit ondergeschikt aan waarom uw bedrijf 'de plek is om te werken'.
5.
Beoordeel kandidaten met een out-of-the-box aanpak. Een jonge charismatische MBA met spannende ideeën heeft misschien niet de ervaring die je wenst bij het leiden van een grote bedrijfsafdeling, maar hij heeft misschien de energie, de drive en de honger om de afdeling met 200 procent te laten groeien. Bekijk elke kandidaat op de vaardigheden die hij bezit, samen met de potentiële vaardigheden die hij denkt te kunnen leren en vraag altijd: "Willen anderen met of voor deze persoon werken?"
6.
Vraag werknemers en sollicitanten wat hun doelen zijn, gebruik deze informatie om teamleden toe te voegen die gemotiveerd zijn maar in lijn zijn met de richting van het bedrijf. Teamleden die gewoon een prikklok willen slaan hebben zelden de motivatie om te doen wat nodig is om de klus te klaren, maar toch zijn dit de mensen die je in je team wilt hebben - niet alleen omdat ze gemotiveerd zijn, maar ook omdat andere teamleden geïnspireerd door de positieve houding.
Tips
- Beoordeel de prestaties van teamleden regelmatig. Als een topteam het plotseling moeilijk heeft, neem dan contact op met deze persoon om het onderliggende probleem op te lossen, waardoor de prestaties afnemen.
- Stel vaste doelen in voor alle werknemers die worden ondersteund met training en beloningen. Een afdelingslunch is een gemakkelijke manier om een best presterende segment te belonen.