Bedrijfsleiderschapsstrategieën
In de bedrijfswereld nemen werknemers richtlijnen van hun leidinggevenden, maar de leiderschapsstijl die een supervisor hanteert, heeft rechtstreeks invloed op de relatie tussen supervisor en werknemer. Omdat er niet zoiets bestaat als een uniforme leiderschapsstijl, neemt effectief leiderschap de tijd om uw ondergeschikten te leren kennen en het type leiderschapsstrategie te begrijpen waarop zij positief zullen reageren.
Transformational
Transformerend leiderschap is een ideale leiderschapsstrategie wanneer je door overgangen heen moet. Als uw bedrijf herstructureert, afneemt, wereldwijd uitbreidt of van eigenaar wisselt, is krachtig leiderschap nodig om soepele en effectieve overgangen te garanderen. Transformationeel leiderschap is de strategie om mensen te inspireren om verandering en transitie te omarmen en zich te committeren aan de organisatievisie, aldus de Universiteit van Florida. Om een succesvolle transformationele leider te zijn, moet u uw werknemers beoordelen om hun behoeften te bepalen en te waarderen en tevreden te stellen, zodat zij op uw leiderschap zullen reageren. Het bezitten van motivationele, inspirerende en creatieve kwaliteiten helpt transformationele leiders hun werk effectief te doen.
autocratisch
De autocratische leiderschapsstrategie maakt gebruik van een gezaghebbende benadering. Deze leider heeft altijd gelijk, erg sturend, taakgericht en resultaatgericht. Autocratische leiders besteden minder tijd aan het analyseren van de behoeften van hun ondergeschikten en geven hen meer tijd en middelen om de productiviteit te verbeteren. Van werknemers in een autocratische werkomgeving wordt verwacht dat ze de besluitvorming aan de leiders overlaten. Autocratische leiders bepalen doelstellingen, tijdlijnen en deadlines en vertellen anderen wat ze moeten doen. Hoewel deze leiderschapsstijl geen persoonlijke band met werknemers heeft, krijgen autocratische leiders vaak de resultaten die ze willen, dus de strategie is effectief om dingen gedaan te krijgen, en goed, volgens een artikel in USA Today van 2003: "Autocratisch leiderschap werkt - totdat het faalt."
transactionele
Transactioneel leiderschap is een leiderschapsstrategie die is gebaseerd op het idee dat werknemers die goed presteren of verwachtingen overtreffen, worden beloond; slecht presterende werknemers hebben de juiste consequenties. De relatie tussen de leider en de volgeling is quid pro quo, volgens Money-Zine. In dit soort regelingen motiveren leiders werknemers met bonussen, verhogingen en promoties om harder werk te veroorzaken. Transactioneel leiderschap wordt vaak gezien in de detailhandel, waar winkelmanagers vaak verkopers motiveren met verschillende prijsaanbiedingen om verkoopdoelen te bereiken. Veel werknemers waarderen beloningssystemen, dus transactionele leiderschap heeft bewezen een effectieve managementstrategie te zijn.