Business Model Strategie
Elk bedrijf, zelfs een bedrijf dat nog in de kinderschoenen staat, heeft een bedrijfsmodel nodig. Of je het nu gebruikt om investeerders ervan te overtuigen dat je een haalbaar idee hebt of gewoon om op papier te hebben hoe je bedrijf werkt, het is belangrijk om alle details weg te werken. Bedrijfsmodellen zijn er in vele vormen, afhankelijk van uw markt, product of dienst en verkoopplan, maar elk beschrijft precies hoe u van plan bent uw marktaandeel te vergroten, winst te maken en waar u in de plaatselijke commerciële omgeving past.
Definitie
"Hoewel het woordmodel vaak afbeeldingen van wiskundige formules beroert, is een bedrijfsmodel in feite een verhaal over hoe een bedrijf werkt", meldt de website van Street Directory. Uw bedrijfsmodel verklaart uw modus operandi. Het model neemt financiën, levering, marketing, operaties en strategie en brengt ze samen in één samenhangend plan voor succes. Een model laat ook zien hoe uw bedrijf past in de markt van een gebied en hoe het van plan is om te blijven groeien in een bedrijfstak.
Doelstelling
Het doel van een bedrijfsmodel is om te converteren: "innovatie naar economische waarde voor het bedrijf", meldt de website van 1000 Ventures.Een succesvol bedrijf heeft veel onderdelen die samen moeten werken, maar heel weinig mensen zijn experts in meer dan één domein-- technisch, onderzoek, financieel, marketing Een goed bedrijfsplan brengt al deze verschillende facties bij elkaar en mengt hun respectieve talenten en verantwoordelijkheden in één plan zodat het bedrijf soepel verloopt.
Zes componenten van bedrijfsmodel
Het bedrijfsmodel moet zes aandachtspunten aanpakken: waardepropositie, marktsegment, waardeketenstructuur, inkomstengeneratie en marges, positie in waardenetwerk en concurrentiestrategie. Waardepropositie beschrijft het gat in de markt dat u van plan bent te vullen met uw product of dienst en hoe de klant het product zal bekijken en waarderen. Uw marktsegment is de specifieke groep potentiële klanten die u wilt targeten en waarom zij uw product nodig hebben.
Business Model Components - Strategie
Overweeg de waardeketenstructuur van de markt, die Quick MBA beschrijft als 'De positie en activiteiten van de bedrijven in de waardeketen en hoe het bedrijf een deel van de waarde die het in de keten creëert, zal vastleggen.' Detail van hoe u omzet wilt genereren en de kosten -winstmarges. Vind uw positie in het waardenetwerk door concurrenten, complementors en andere netwerkvoordelen te identificeren. Definieer ten slotte uw concurrentiestrategie: hoe bent u van plan een concurrentievoordeel te ontwikkelen en te behouden?
Bedrijfsmodellen en strategie
"Het is belangrijk op te merken dat het invullen van een bedrijfsmodel geen strategische planning is", adviseert Street Directory. Bedrijfsstrategie is een specifiek plan voor succes op de lange termijn. Bedrijfsstrategie richt zich op hoe om te gaan met concurrentie in uw markt. De basis van competitieve strategie is individualiteit; bedrijven die iets aparts bieden, kunnen de loyaliteit van hun klanten beschermen en het hoofd boven water houden in een moeilijke omgeving. Kies een reeks activiteiten die uw klanten een speciale mix en ervaring zullen bieden die ze nergens anders kunnen krijgen.