Business Model Vs. Strategie
Het succes van een klein bedrijf omvat vele elementen. Naast een briljant idee moet uw succesvolle bedrijf een waarde creëren voor zijn klanten zodat uw bedrijf inkomsten genereert. Om waarde en winst te behalen, moet uw kleine onderneming een beproefde methode hebben om klanten te vangen met behoud van uw huidige. Het bedrijfsmodel en de bedrijfsstrategie vormen het kader voor uw bedrijf om deze doelen te bereiken.
Bedrijfsmodel
Uw bedrijfsmodel dient als de kern van uw bedrijf. Het identificeert uw bedrijf als een systeem en brengt in kaart hoe uw bedrijf waarde creëert voor zijn klanten. De waarde die uw klanten krijgen, is het product of de service van uw kleine bedrijf. Deze producten en services genereren inkomsten en winst voor uw bedrijf wanneer uw klanten betalen voor de geleverde services. Het bedrijfsmodel volgt alleen het geld. Het geeft niet aan welke stappen uw bedrijf zal nemen om het geld te behalen, noch geeft het voorspellingen voor de toekomst van uw bedrijf of legt het de kosten uit die nodig zijn om de services te creëren en te verlenen. Het bedrijfsmodel identificeert echter de belangrijkste activiteiten die uw bedrijf levert om inkomsten te genereren, samen met de voordelen die beschikbaar worden voor uw bedrijf en uw klanten, zoals respectievelijk verwijzingsbedrijf en betrouwbare service.
Bedrijfsstrategiemodel
De bedrijfsstrategie voor uw bedrijf bepaalt het pad dat uw bedrijf zal volgen om zijn doelen te bereiken. Deze doelen omvatten de elementen van uw bedrijfsmodel, samen met eventuele aanvullende missies of doelen. Het geeft uitleg over de stappen, processen en wijzigingen die het bedrijf zal volgen en het identificeert de strategieën die het bedrijf zal nemen om mogelijke strubbelingen en hindernissen tegen te gaan. Het bereiken van het model van de bedrijfsstrategie vereist de inspanningen van elke medewerker. De bedrijfsstrategieën moeten actueel, zo niet geavanceerd zijn om aan de huidige eisen van de sector te voldoen, evenals aan de voorspelde eisen.
Zakenplan
In veel gevallen is het businessplan de thuisbasis van het bedrijfsmodel en de bedrijfsstrategie. Het businessplan legt elk aspect van het bedrijf uit, inclusief het model en de strategie, en identificeert het aangesloten personeel, de apparatuur en de financiën die nodig zijn om winst te behalen. Het bedrijfsplan correleert elk aspect van het bedrijf en consolideert het tot één georganiseerd bedrijfsdocument.
Zakelijke verandering
Succesvolle kleine bedrijven moeten zich kunnen aanpassen aan veranderingen. De zich ontwikkelende economie, steeds beter wordende technologie en aarzelende eisen van klanten betekent dat bedrijven moeten kunnen anticiperen en acclimatiseren aan die schommelingen. Om ervoor te zorgen dat uw bedrijfsstrategiemodel effectief voldoet aan de structuur van het bedrijfsmodel, moet uw kleine onderneming op een gegeven moment wijzigingen aanbrengen in de interne activiteiten of procedures. Of de wijzigingen nu klein of uitgebreid zijn, uw kleine onderneming moet veranderingen kunnen omarmen om aan de behoeften van uw bedrijfsmodel te voldoen.
overwegingen
Naarmate uw bedrijf groeit, kunt u kansen of ideeën tegenkomen die de potentie hebben om extra inkomsten en winst te genereren. Vergelijk deze ideeën of kansen met uw bedrijfsmodel en ga alleen verder met hen wanneer ze in de rij staan. Anders kunnen deze verkeerd geadresseerde ondernemingen kostbare tijd en geld uit de bedrijfsonderdelen halen die in overeenstemming zijn met het model en beter in staat zijn om meer winst te maken.