Hoe te handelen als je de nieuwe baas bent

Of je nu een manager hebt vervangen bij een nieuw bedrijf of promotie hebt gemaakt, een nieuwe baas zijn kan uitdagingen vormen. Weten hoe je een effectieve leider kunt zijn, is een kwestie; het beheren van voormalige collega's is een andere. Met de tijd om je aan te passen en een paar principes om je toezichtstijl te sturen, kun je uitblinken in je nieuwe rol.

Steun uw personeel

Een effectieve baas kan de loyaliteit en productiviteit van zijn hele team vergroten. Dit houdt in dat hij zijn eigen belang aan de kant zet en achter het werk van het personeel staat. Het kenmerk van een goede baas is het vermogen om individuele medewerkers te helpen hun potentieel te benutten. Het bevorderen van het werk van het team, in plaats van de baas of een individuele werknemer, is belangrijk om te benadrukken dat de rol van iedereen essentieel is voor het succes van het bedrijf.

Betrokkenheid van medewerkers

Een nieuwe baas moet de neiging om orders te geven vermijden; in plaats daarvan moet hij richting geven en feedback aanmoedigen. Een goede baas is eerlijk en luistert naar de standpunten van de medewerker. Hoewel de baas misschien is gepromoveerd omdat hij uitblonk in zijn vorige functie, moest hij als manager afzien van micromanaging en zijn werknemers toestaan ​​hun beste werk te doen. Een overheersende baas kan het bericht sturen dat hij vindt dat zijn werknemers niet betrouwbaar zijn, wat een negatief effect kan hebben op de prestaties.

Wees geen vrienden

Voor een nieuwe baas die nu zijn voormalige collega's beheert, kan het moeilijk zijn om een ​​leidende rol te spelen. Een baas moet te allen tijde beslissingen nemen die in het belang van het bedrijf zijn. Vaak biedt het bieden van ondersteuning aan werknemers door rekening te houden met indiscreties als gevolg van persoonlijke problemen, bedrijfsdoelstellingen door kwaliteitsmedewerkers te behouden. Echter, bij elke beslissing op de werkplek waar individuele behoeften in strijd zijn met die van het bedrijf, moet het bedrijf winnen.

overwegingen

Stel doelen voor medewerkers en publiceer ze openbaar, in een bedrijfsmemorandum of tijdens een personeelsvergadering. Als het stellen van doelen privé gebeurt, probeert de medewerker aan de verwachtingen te voldoen met als doel de baas te plezieren. Het verschuiven van de focus van de nieuwe baas naar de organisatie als geheel geeft werknemers een gevoel van continuïteit; als ze nog steeds verbonden zijn met hun vorige supervisor, zullen ze zich minder geschrokken voelen door de verandering in commando.

Aanbevolen

Kun je geld krijgen voor het plaatsen van berichten op Tumblr?
2019
Wat is er bij Cost Accounting?
2019
Interviewvragen voor een teamleiderrol
2019