Hoe Leiderschapsstijlen Aanpassen
Er bestaan veel theorieën over management en stijlen van leiderschap. Uiteindelijk heeft geen enkele gelijk en geen van hen heeft ongelijk. Verschillende mensen reageren beter op verschillende stijlen van leiderschap. Om een echt bekwame leider te zijn, wordt u zich bewust van de behoeften van uw personeel en past u uw leiderschapsstijl aan om de meeste productiviteit van uw werknemers te bevorderen.
1.
Identificeer je eigen intrinsieke leiderschapsstijl. Drie hoofdcategorieën van leiderschapsstijlen zijn autocratisch, democratisch en laissez-faire. Autocratische leiders hebben de neiging de controle te behouden en de werknemers te vertellen wat ze moeten doen. Democratische leiders ondersteunen een gevoel van teamwork en luisteren naar meningen van werknemers voordat ze een beslissing nemen. Laissez-faire-leiders zijn erg hands-off, bijna helemaal geen leiders. Laissez-faire-leiders zijn echter meestal beschikbaar wanneer hun hulp wordt gevraagd. Het kennen en begrijpen van uw eigen natuurlijke leiderschapsstijl is de eerste stap in de richting van aanpassing van uw gedrag aan de behoeften van uw werknemers.
2.
Herken de voor- en nadelen van de drie belangrijkste leiderschapsstijlen. Autocratische leiders krijgen vaak dingen gedaan in minder tijd en hun personeel is meestal behoorlijk productief. De productiviteit daalt echter als de manager niet aanwezig is. Democratische leiders krijgen vaak het respect van hun werknemers. Werknemers waarderen het gevoel gewaardeerd te zijn en zullen harder werken voor die manager. Dit type leiderschapsstijl kan niet effectief zijn als er veel conflicten zijn tussen de medewerkers. Laissez-faire leiderschap werkt wanneer er een hoge mate van vaardigheden en kennis is bij de beroepsbevolking, maar het ontbreekt er zwaar aan wanneer werknemers minder bekwaam zijn. Alle drie de leiderschapsstijlen zijn geschikt in verschillende situaties.
3.
Waardeer de diversiteit onder uw personeel. Diversiteit in de organisatiepsychologie wordt vaak gezien als verschillen tussen mensen die de cultuur van de werkplek definiëren of creëren. Dimensies van diversiteit zijn geslacht, leeftijd, seksuele geaardheid, religies, etniciteit, opleiding, werkervaring, militaire ervaring, gezinsstatus en inkomensniveau. Laat eventuele vooroordelen of vooroordelen aan de deur hangen en zie hoe uw medewerkers zich verhouden tot elkaar en tot hun werk. Werknemers met meer vaardigheden zullen hoogstwaarschijnlijk goed reageren op democratische en laissez-faire leiderschapsstijlen; mensen met minder ervaring zullen waarschijnlijk meer reageren op een meer autocratische stijl.
4.
Experimenteer met verschillende stijlen om te zien wat het beste werkt met uw groep werknemers. Zorg voor een 'open deur'-beleid zodat werknemers u kunnen benaderen om werkgerelateerde kwesties te bespreken. Als je je werknemers leert kennen, krijg je een idee van hoeveel richting en hoeveel vrijheid ze nodig hebben om productief te zijn.