Hoe een Employee Rewards-programma te starten

Het belonen van werknemers om goede prestaties te stimuleren en hen te laten weten dat ze het goed hebben gedaan, is niet alleen een goede manier om mensen te helpen; het is zakelijk zinvol. De kosten, verwarring en verloren productiviteit die het gevolg zijn van het personeelsverloop kunnen de winstgevendheid van een bedrijf verzwakken. Het is gemakkelijk om geld naar uw werknemers te gooien, maar dat is niet altijd de beste of de economisch meest haalbare oplossing voor kleine bedrijven of organisaties. Zaken als loyaliteit, enthousiasme en toewijding komen voort uit een ongrijpbare emotionele band die niet alleen door contante compensatie kan worden bevorderd. Het opzetten van een effectief beloningsprogramma voor werknemers is een goed begin.

1.

Leer je mensen kennen, hun motivaties en wat ze belangrijk vinden. Hoewel iedereen anders is, zijn er gemeenschappelijke patronen onder uw werknemers die ertoe hebben bijgedragen dat ze in uw organisatie terechtkwamen. Ze kunnen gemeenschapsbanden delen, dezelfde doelen waarderen of een vergelijkbare levensstijl hebben. Identificeer deze gemeenschappelijke discussies als basis voor het aanbieden van beloningen.

2.

Identificeer de waarden van uw bedrijf of organisatie en vind gemeenschappelijke punten tussen hen en uw werknemers. Dit zijn gebieden waar win-win-scenario's kunnen worden gemaakt die passen binnen de waarden van beide groepen en een werknemer de mogelijkheid bieden om zich goed te voelen over zichzelf door een verschil te maken met de ondersteuning van hun bedrijf. Er kan een liefdadigheidsorganisatie zijn waar medewerkers graag bij betrokken willen zijn en die ook aansluit bij wat het bedrijf doet, zoals Habitat for Humanity en een commercieel contractbedrijf. Een beloningsprogramma kan werknemers de mogelijkheid bieden om op tijd voor het goede doel aan het goede doel te werken of een gift op haar naam te laten doen.

3.

Zoek naar manieren waarop werknemers en het bedrijf hun krachten kunnen bundelen en samen hetzelfde doel nastreven, waardoor beiden meer kunnen doen dan ze afzonderlijk hadden kunnen doen. Stel bijvoorbeeld passende liefdadigheidsdonaties samen tussen het bedrijf en werknemers. Het bedrijf zou ook een tutoringprogramma kunnen opzetten in lokale scholen waar de beste werknemersbegeleider en het bedrijf voor benodigdheden betalen, of het bedrijf materialen kon kopen die getalenteerde werknemers gebruiken om huizen te bouwen voor de behoeftigen.

4.

Zoek een gedeelde zorg van werknemers die niet wordt geadresseerd. Bezorgdheid over de financiering van het hoger onderwijs voor hun kinderen, de noodzaak om stress-reliëftechnieken te leren, de behoefte aan kinderopvang voor off-shift werknemers of transporthulp zijn allemaal voorbeelden van persoonlijke manieren waarop een werkgever programma-oplossingen voor hun werknemers kan creëren die relevant en nuttig. Programma's om deze problemen te bestrijden, hebben vaak meer aandacht en creativiteit nodig dan contant geld.

5.

Herstructureer en creëer flexibiliteit binnen planningen om werknemers het gevoel te geven dat u van mening bent dat hun persoonlijke leven ook belangrijk is. Geef een bepaald aantal persoonlijke dagen aan diegenen die goed werk hebben gedaan voor wat dan ook - een dag met "geestelijke gezondheid", ziekte, een schoolreisje met de kinderen of om te voorzien in belangrijke persoonlijke behoeften. Door een aantal uren in uren te laten werken, kan dit ook een grote impact hebben op degenen die hun tijd effectief gebruiken bij het uitvoeren van kwalitatief hoogstaand werk. Concentreer u op de hoeveelheid tijd die u hebt gewerkt en het geproduceerde werk in plaats van de uren op de klok.

6.

Denk aan de kracht van een eenvoudig bedankje of een compliment over werkprestaties, of het nu wordt gegeven door een baas of een collega. Bevorder gemakkelijke manieren voor werknemers op alle niveaus binnen het bedrijf om de positieve bijdragen van hun medearbeiders te erkennen.