Hoe leidingscapaciteit te bouwen
Het opbouwen van leiderschapscapaciteit in een bedrijf omvat meestal het opstellen van een competentiemodel om de vaardigheden en gedragingen te beschrijven die door de leiders van het bedrijf worden vereist. Met zelfbeoordelingstools bepalen medewerkers welke vaardigheden ze missen. Succesvolle bedrijven bieden werknemers workshops, seminars en zelfsturende trainingsalternatieven die ervoor zorgen dat het huidige personeel de kennis en ervaring ontwikkelt die nodig is om uitvoerende functies uit te voeren en het bedrijf in de toekomst te leiden.
1.
Zorg voor beheersing van professionele vaardigheden op alle niveaus van de organisatie. Geef trainingscursussen, een lijstreferenties en stimuleer toegang tot gratis internetbronnen. Het Massachusetts Institute of Technology biedt bijvoorbeeld cursusmateriaal over leiderschapsontwikkeling. Deze materialen stellen deelnemers in staat om de belangrijke kwaliteiten van een leider te definiëren, hun eigen capaciteit te beoordelen, de huidige leiders en hun acties te onderzoeken en een persoonlijk ontwikkelingsplan voor leiderschap te genereren. Bied daarnaast seminars aan tijdens de lunch om werknemers te helpen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen op gebieden zoals projectmanagement, financiële planning, teambuilding en klantrelatiebeheer.
2.
Verzamel feedback over de huidige prestaties van potentiële leiders. Gebruikmakend van een 360-graden evaluatieproces, maakt u een online vragenlijst om input te vragen van de medewerkers, leidinggevenden en klanten van een werknemer. Deze personen beantwoorden bijvoorbeeld vragen over de werkprestaties van de werknemer met behulp van een beoordelingsschaal om aan te geven of leiderschapsvaardigheden zijn waargenomen "Nooit", "Soms" of "Altijd". Gebruik deze beoordelingen over leiderschapsvaardigheden, zoals besluitvorming, communicatie en delegatie, om bepalen of de werknemer verdere training nodig heeft.
3.
Beoordeel het vermogen om effectief leiding te geven en te beheren met behulp van bronnen uit de industrie. Met de Mind Tools Leadership Motivation Test kan een medewerker bijvoorbeeld bepalen of ze geschikt is voor een managementrol. Daarnaast stelt het Project Management Institute de criteria vast voor het verkrijgen van een Project Management Professional-kwalificatie op basis van uren projectleiderschapservaring, voltooid cursuswerk en kennis aangetoond op een rigoureus, formeel examen.
4.
Maak carrièreplannen. Geef aan dat elke medewerker in uw bedrijf een jaarlijkse prestatiebeoordeling ontvangt. Moedig na de evaluatie elke medewerker aan om een actieplan te ontwikkelen met specifieke, meetbare, haalbare, realistische en actuele doelen met betrekking tot leiderschapsontwikkeling.
5.
Stel mentorings- en coachingprogramma's in waarmee minder ervaren werknemers hogere leidinggevenden kunnen observeren tijdens vergaderingen, presentaties en andere leiderschapscapaciteiten. Wanneer werknemers leren van meer ervaren personeel in hun eigen bedrijf, ontwikkelen zij de vaardigheden en kennis om het bedrijf in de toekomst effectief te leiden. Stel jobrotatieprogramma's in waarmee medewerkers kunnen leren functioneren op verschillende afdelingen. Mentoren geven inzicht in bedrijfsfuncties en mentees reageren door de nieuwe technieken, technologie en strategieën bij te dragen.