Hoe verder te komen dan het negatieve met uw personeelsontwikkeling
Negatief gedrag en attitudes kunnen zelfs de zekerheid van stichtingen doen kloppen wanneer ze mogen fester. Van verkeerd begrepen rollen en verwachtingen tot jaloers gedrag, het potentieel voor negativiteit om zelfs de meest positieve van de teamdynamiek vast te houden en te ruïneren kan op elk moment optreden. Voor kleine bedrijven kunnen het goed ontwikkelen van werknemers om productieve leden van het team en het bedrijf te worden, mogelijk negatieve krachten en invloeden identificeren en aanpakken.
1.
De toon zetten. Wanneer degenen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van het personeel de teugels op zich nemen en verwachtingen formuleren met betrekking tot gedrag en houding, begrijpen werknemers beter wat het bedrijf van iedereen verwacht. Bovendien moet elke functie in het bedrijf duidelijk omschreven rollen, taken en verantwoordelijkheden hebben om verwarring te helpen verminderen. Houd alle werknemers, zelfs managers en supervisors, aan dezelfde verwachtingen om ressentiment en de schijn van voorkeursbehandeling te voorkomen.
2.
Besteed aandacht aan individuele rollen. Identificeer medewerkers die positieve inspanningen en acties leveren aan de ontwikkeling van het personeel. Deze individuen bieden vaak aanmoediging voor anderen, diffuse spanningen en zetten de weg voor georganiseerde en gerichte communicatie en discussies. Identificeer nu die werknemers die als een negatieve kracht fungeren tijdens oefeningen voor personeelsontwikkeling. Deze personen kunnen beledigende opmerkingen maken, opletten of als een dictator optreden.
3.
Buffer werknemersconflict. Wanneer u teams toewijst om aan een project te werken of deel te nemen aan oefeningen voor personeelsontwikkeling, zoals trainingssessies, houd dan rekening met het individuele gedrag. Afzien van het toewijzen van meerdere werknemers die als een negatieve kracht fungeren voor hetzelfde team. Houd teams en afdelingen evenwichtig om conflicten te voorkomen en de kans op negativiteit te verkleinen.
4.
Geef regelmatig feedback en begeleiding. Benut de kracht van elke werknemer en probeer zijn zwakke punten te ondersteunen. Vraag medewerkers en supervisors die regelmatig een positieve houding tonen om nieuwe medewerkers te coachen en die werknemers te begeleiden die neigen naar negativiteit. Pak problemen aan met de hele organisatie en moedig negatieve personen aan om hun gedrag in overeenstemming te brengen met de verwachtingen van het team en het bedrijf. Ontmoet privé met werknemers wanneer ze ongewenst en negatief gedrag blijven vertonen. Overweeg werknemers te beëindigen die voortdurend proberen hun werkprocessen te verstoren en weigeren zich aan te passen.