Hoe HR-statistieken een positief verschil maken voor een bedrijf
Metrics worden vaak het meest geassocieerd met financiële maatregelen, maar meer dan 85 procent van alle organisaties volgen personeelsgegevens op en gebruiken deze om de prestaties en winstgevendheid van de organisatie te meten, volgens een Birkman-metriekonderzoek van 2007 tot 2008. Hoewel de meeste bedrijven gegevens verzamelen over de efficiëntie van hun inspanningen op het gebied van personeel, kan uw bedrijf een concurrentievoordeel behalen ten opzichte van zijn concurrenten door deze statistieken te koppelen aan bedrijfsimpacten.
Populaire HR-statistieken
De Birkman-enquête merkt op dat algemene HR-statistieken onder meer de turnover rate, kosten per huur, productiviteitsmaten en ROI voor menselijk kapitaal omvatten. Veel van de meest gebruikte maatstaven voor HR zijn pogingen om te kwantificeren hoeveel elke werknemer kost, hoeveel een bedrijf besteedt aan het werven en trainen van nieuwe werknemers en hoe lang het duurt om openstaande posities in te vullen. Prestatiebeoordelingen vallen over het algemeen niet onder de categorie metrieken. In plaats daarvan zoeken de meeste eigenaren naar HR-statistieken om redenen van prestatiebeheer, zodat ze de voortgang naar vooraf bepaalde doelen beter kunnen volgen en vervolgens kunnen voortbouwen op die inspanningen in een lopend bedrijfsproces.
Stoel aan de tafel
HR-statistieken kunnen human capital-kwesties meer impact geven bij de besluitvorming door informatie in de taal te plaatsen die het management begrijpt: bottom-line-beoordelingen. Dit heeft een positief effect op uw bedrijf door ervoor te zorgen dat uw menselijke kapitaalgoederen effectief worden gebruikt en dat de waarde van uw werknemers duidelijk wordt gemaakt. De omzet kan u bijvoorbeeld niet als ondernemer lastig vallen, maar de kosten voor het vervullen van deze vacatures en training die in staat zijn tot vervanging, zijn waarschijnlijk het geval. De meeste HR-statistieken zijn meestal gericht op efficiëntie, maar minder bedrijven kunnen deze koppelen aan bedrijfsimpact. Als u uw HR-statistieken kunt koppelen aan essentiële prestatie-indicatoren en kunt kwantificeren wat die resultaten aangeven over uw bedrijfsactiviteiten en waarde, heeft u een concurrentievoordeel ten opzichte van uw concurrenten.
Talent Management
Een andere manier waarop HR-statistieken het onderste uit de kan halen, is het vinden van high-performers, waardoor ze hun potentieel kunnen maximaliseren en ze kunnen verzorgen voor leidinggevende posities. Het bestuderen van HR-statistieken in de loop van de tijd helpt voorspellen wie waarschijnlijk een capabele leider zal zijn. Door te analyseren welke posities in uw organisatie fungeren als springplank naar management, kunt u ervoor zorgen dat u toppresteerders naar die posities stuurt. Deze analyse van talentmanagement kan ook vertellen hoe goed u op dit moment bezig bent door het personeelsverloop in belangrijke rollen te meten. Als uit HR-statistieken blijkt dat u het moeilijk vindt om uw meest gewaardeerde werknemers te behouden, is dit een teken dat u opnieuw moet beoordelen hoe u deze kritieke werknemers behandelt.
rendement
Een primaire doelstelling van HR-statistieken is om te beoordelen of uw bedrijf zo efficiënt en effectief mogelijk werkt. Veel bedrijven verzamelen gegevens over efficiëntie, maar niet veel doen geweldig werk bij het meten van de productiviteit. Dit is een ander gebied waar je een concurrentievoordeel ten opzichte van je rivalen hebt als je dit in operationele kracht kunt veranderen. Winst per fulltime werknemers- en menselijk kapitaalrendement op investering zijn twee cijfers die vertellen hoe efficiënt uw bedrijf wordt gerund en die zeer overtuigend kunnen zijn in het vermelden van een HR-businesscase.