Hoe theoretische problemen te identificeren Personeelsbeloningen koppelen aan werknemersprestaties

Veel bedrijven willen weten hoe ze hun werknemers productief en gemotiveerd kunnen houden op de werkplek. Theorieën die de productiviteit van werknemers en de beloning van werknemers koppelen, verschillen en zijn mogelijk niet van toepassing op alle bedrijven; Andere factoren, zoals meer werkdruk, ontslagen, slecht management en concurrentie tussen bedrijven voor getalenteerde werknemers, kunnen ook de productiviteit verlagen. Begrijpen van de correlatie tussen productieve werknemers en beloning kan bedrijven helpen bij het herstructureren van loonschalen, aanvullende financiële prikkels bieden en aandelenoptieprogramma's creëren die de inzet van medewerkers kunnen vergroten.

1.

Maak een medewerkersenquête om te meten hoe werknemers hun productiviteits- en motivatiesnelheid op de werkplek beoordelen. Maak vragen om informatie te verzamelen over wat uw medewerkers motiveert, hoeveel uren zij wekelijks aan werkprojecten besteden, hoe zij hun jobtaken waarderen en de soorten incentives die een verhoogde productiviteit zouden stimuleren. Plaats de medewerkersenquêtes op het intranet van het bedrijf of verzend enquêtes naar e-mailaccounts van werknemers.

2.

Maak kennis met afdelingsmanagers en supervisors om productiviteitstarieven te beoordelen, te bepalen of afdelingen regelmatig zakelijke en financiële doelen behalen en om redenen voor personeelsverloop te bepalen. Bereken ook hoe verhogingen worden gegeven en het gemiddelde verhogingpercentage. Maak notities tijdens uw vergaderingen om afdelingsprofielen te maken.

3.

Bekijk de jaarverslagen van de afgelopen twee of drie jaar, de begrotingsrapporten, de winst- en verliesrekeningen en het organigram van het bedrijf voor meer informatie over hoe het bedrijf werkt en wat het kost om de activiteiten te onderhouden. Gebruik deze informatie om te meten hoe belangrijk de prestaties van medewerkers zijn voor de bedrijfsresultaten.

4.

Stel een lijst samen van veelvoorkomende antwoorden uit de werknemersenquête. Veel voorkomende reacties kunnen verzoeken om incentive-programma's of jaarlijkse of driemaandelijkse bonussen omvatten, suggesties met betrekking tot salarisverhogingen of teleurstellingen ten opzichte van jaarlijkse verhogingstoenamen. Vergelijk deze informatie met jaar- en andere bedrijfsrapporten om de hoge productiviteitsproducties van medewerkers te bepalen. Als bijvoorbeeld het laatste kwartaal het meest winstgevend was voor het jaar en als er tijdens dit kwartaal prestatiebeoordelingen werden gegeven, kunt u er redelijkerwijs vanuit gaan dat werknemers productiever waren om een ​​hogere verhoging voor het komende jaar te bereiken. Dit kan betekenen dat er in de loop van het jaar extra prikkels moeten worden toegevoegd om de productiviteit van werknemers te behouden.

5.

Identificeer theoretische problemen die de beloning van werknemers koppelen aan de prestaties van medewerkers met behulp van de informatie verzameld uit enquêtes onder medewerkers, afdelingsprofielen, zakelijke rapporten en uw beoordelingen van de productiviteit van medewerkers gedurende het jaar. Theoretische problemen kunnen een vermindering van jaarlijkse verhogingen, niet-competitieve salarissen omvatten, werknemers te veel werk geven zonder voldoende financiële compensatie, of niet-bestaande incentive- of aandelenoptieprogramma's.

6.

Schrijf een rapport waarin de problemen met betrekking tot de productiviteit van medewerkers worden vermeld en betaal mee met manieren om de productiviteit te verhogen door financiële prikkels te geven, zoals het overstappen van een op salaris gebaseerd beloningssysteem naar een op commissie gebaseerd beloningssysteem, het creëren van bonusprogramma's voor uitstekende werkprestaties; verminderen van de werklast en evalueren hoe verhogingen worden gegeven.

Dingen nodig

• Winst- en verliesoverzichten
• Begrotingsrapporten
• Jaarlijkse verslagen
• Organisatieschema

Tip

• Voeg een verklaring toe aan de werknemersenquête die belooft de vertrouwelijkheid van medewerkers te beschermen om meer medewerkers aan te moedigen de enquête in te vullen.

Waarschuwing

• Slecht beheer kan de productiviteit van werknemers verlagen en de motivatie op de werkplek verminderen.