Hoe is Human Resource Planning geïntegreerd in strategische planning?

Bedrijven runnen zichzelf niet, en vrijwel elke strategische planningsbeslissing moet rekening houden met de personeelskwesties die daarmee samenhangen. Of het nu gaat om voldoende geld om hogere arbeidskosten te dekken of dat het initiatief expertise vereist die het bedrijf niet heeft, strategische planning en human resources gaan hand in hand.

Strategische planning

Strategische planning richt zich op wat een bedrijf wil doen, in plaats van hoe het werkt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld besluiten dat het moet diversifiëren naar nieuwe bedrijfsgebieden omdat de kans om zijn huidige marktaandeel te vergroten klein is. De strategische opties kunnen bestaan ​​uit het ontwikkelen van nieuwe producten binnen de huidige markt, het betreden van een geheel nieuwe markt of het kopen van een bedrijf. Een afdeling corporate finance kan een strategisch plan opstellen om de cashflow te verbeteren. Dit kan tactieken zijn, zoals het onderhandelen over gunstiger kredietvoorwaarden met klanten en leveranciers, het verbeteren van de omzet van de debiteuren of het wijzigen van productieschema's voor het inventariseren van voorraad tijdens trage periodes.

Human Resources Planning

Bij HR-planning wordt gekeken naar de langetermijnbehoeften van een bedrijf in plaats van naar de huidige behoeften te kijken. Voorbeelden van HR-planning zijn onder meer het creëren van een organisatiestructuur, het evalueren van het gebruik van aannemers versus werknemers, het beoordelen van het voordelenplan van een bedrijf, het bepalen van het rendement van een wellness-programma of het opstellen van beleid en procedures om een ​​werkgever te houden aan al zijn arbeid en werkgelegenheid verplichtingen.

Effectbeoordelingen

Wanneer een bedrijf een strategisch plan overweegt, drijft het het idee met zijn verschillende afdelingshoofden om te zien hoe het hen zal beïnvloeden. HR geeft het managementteam de personeelskosten in verband met een initiatief op basis van de noodzakelijke extra inhuur of overuren. Het vertelt het management of het bedrijf werknemers moet herscholen, of het idee kan werken met aannemers of hoe lang het duurt om werknemers in te huren of bij te scholen om het nieuwe initiatief te kunnen afhandelen.

Uitvoering

Nadat het management besluit door te gaan met een strategisch plan, bereidt HR personeel voor op het initiatief. HR werkt samen met afdelingshoofden die de verschillende aspecten van een strategisch plan moeten uitvoeren en bespreken wat ze nodig hebben op het gebied van human resources. Dit kan onder meer zijn het werven van nieuwe medewerkers, het werken met een productieafdeling bij het plannen, het trainen van nieuwe medewerkers of het aanvragen van offertes van aannemers.

Toezicht houden

Met een strategisch initiatief op zijn plaats houdt HR toezicht op eventuele wijzigingen of toevoegingen aan het personeelsbestand dat het heeft ingevoerd om te bepalen of deze in overeenstemming zijn met de projecties en weergaven van het management tijdens de beoordelingsfase. HR past deze gebieden waar nodig aan en rapporteert aan het management over de status van personeelsgerelateerde kwesties met betrekking tot het strategische initiatief.

Aanbevolen