Werknemers wegleggen vanwege een gebrek aan prestaties

Uitleggen aan een werknemer dat hij om zakelijke redenen wordt ontslagen, is al moeilijk genoeg; Wanneer u echter een medewerker ontslaat op basis van slechte prestaties, betreedt u een territorium dat uw bedrijf uiteindelijk in warm water kan landen. Om uw bedrijf te beschermen tegen mogelijke rechtszaken en claims voor onrechtmatige beëindiging, ontwikkelt u een formule voor het beoordelen van de prestaties van medewerkers voordat werknemers worden geïdentificeerd voor op prestaties gebaseerd ontslag.

1.

Voer een uitgebreide beoordeling uit van de prestatierecords voor uw gehele personeelsbestand. Dit moet alle materialen omvatten die betrekking hebben op de prestaties van werknemers, niet alleen de jaarlijkse beoordelingen van de prestaties. Aanwezigheidsregistraties, werklogboeken, disciplinaire en corrigerende actieformulieren, opmerkingen over informele feedback en formele beoordelingsdocumenten. Stel een checklist samen voor het beoordelen van de werkprestaties als uw werkomgeving productiegericht is of anderszins bevorderlijk voor een werkelijk objectieve beoordeling van de werkprestaties.

2.

Maak een lijst van de werknemers van wie de prestaties onder de verwachtingen van het bedrijf liggen. Gebruik dezelfde prestatienormen voor alle werknemers om een ​​eerlijke toepassing van de normen te waarborgen. Analyseer de lijst met werknemers met slechte prestaties voor uiteenlopende gevolgen in verband met het identificeren van hen voor ontslagen. Als werknemers van meer dan 40 jaar oud het grootste deel van uw lijst uitmaken, heroverweeg dan uw ontslag op basis van prestaties. Het kan zijn dat oudere werknemers geen vaardigheden hebben die vergelijkbaar zijn met die van jongere werknemers.

3.

Plan individuele vergaderingen met werknemers die zijn geïdentificeerd voor ontslagen. Verklaar de basis waarop uw ontslagbeslissingen zijn genomen. Bekijk hun bestandsmateriaal pagina voor pagina en wijs specifieke gevallen aan waar ze de kans kregen om de prestaties te verbeteren, maar dat niet deden.

4.

Zorg voor een ontslagvergoeding voor werknemers die voor onbepaalde tijd worden ontslagen. Volg richtlijnen voor bescherming tegen wetten zoals de discriminatie op grond van leeftijd in de arbeidswet en de Wet bescherming oudere werknemers. De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission biedt begeleiding aan werkgevers bij het opstellen van ontslagverklaringen, en specifiek voor werknemers ouder dan 40 jaar. De richtlijnen omvatten ontslagen werknemers voorzien van voldoende tijd om na te denken over de ondertekening van de overeenkomst en het afzien van claims in verband met onrechtmatige beëindiging.

Tip

• Overweeg werknemers te ontslaan op basis van een combinatie van factoren in plaats van alleen de functieprestaties. Kijk bijvoorbeeld naar op anciënniteit gebaseerde criteria om ervoor te zorgen dat u werknemers behoudt die een grondige kennis hebben van bedrijfsprocessen. Overweeg ook om een ​​pakket voor vervroegde uittreding te implementeren om vrijwilligers te werven die mogelijk het personeelsbestand willen verlaten.

Waarschuwing

• Raadpleeg altijd een juridisch adviseur voor advies over op prestaties gebaseerde ontslagen. Hoewel ze relatief onschadelijk en nuttig lijken omdat het bedrijf behoudt wat volgens haar hoog presterende werknemers zijn, kunnen op prestaties gebaseerde ontslagen uw bedrijf blootstellen aan onnodige aansprakelijkheid voor onrechtmatige beëindiging.