Hoe beloningsvrije beloningen te identificeren en te identificeren

Geld is niet de enige motivator voor veel werknemers. Om de productiviteit van uw personeel te maximaliseren, wilt u voordelen bieden die verder gaan dan een salaris. Om de beste voordelen en compensatiepakketten te bieden, biedt u beproefde en niet-gecompenseerde beloningen om uw kleine bedrijf tot een werkgever van keuze te maken.

1.

Schrijf een lijst met doelen voor je nieuwe programma. Overweeg uitkomsten, zoals retentie van medewerkers, verbeterd moreel, teambuilding, balans tussen werk en privé, prestatiemotivatie, lagere verzekeringspremies en kostenbesparingen in de gezondheidszorg.

2.

Maak een budget voor uw programma. Wijs het toe aan de juiste afdeling of functie voor nauwkeurige boekhouding. Budget de beloningen onder human resources of per afdeling, afhankelijk van hoe het programma zal worden geïmplementeerd.

3.

Schrijf een lijst met niet-compensatie-beloningen die overeenkomen met uw doelen en budget. Inclusief beloningen zoals aandelen, vakantiedagen, cadeaubonnen, verkoop- of gewichtsverlieswedstrijden, erkenning door medewerkers van de maand, maandelijkse verjaardagsfeestjes, verzorgde lunches, evenemententickets, bedrijfsuitjes, parkeerplaatsen, woon-werkverkeer en woningbouwsubsidies en op kinderdagverblijf. Inclusief vrijwillige voordelen voor aanschaf, zoals een tandarts- of gezichtsverzekering.

4.

Zoek en bezoek de websites van personeelszaken, voordelen en compensatie- en adviesbedrijven met behulp van trefwoorden zoals 'totale beloningen', 'beloningen zonder vergoeding' en 'personeelsbeloningen'.

5.

Evalueer de implementatie van elke beloning die u overweegt. Bepaal of u een beloning eerlijk aan alle werknemers kunt aanbieden, of u realistische prestatiedoelen kunt stellen voor het behalen van de beloning, of u dit duidelijk kunt communiceren, of u het nauwkeurig kunt implementeren en of er juridische implicaties zijn.

6.

Bereken de kosten om elke beloning te implementeren op uw versimpelde lijst. Factor in de personeelstijd die nodig is om het beloningsprogramma te implementeren, inclusief initiële ontwikkeling, doorlopende tracking, communicatie met medewerkers, spreiding van de beloningen en evaluatie na het programma. Bereken de financiële voordelen voor het bedrijf, zoals hogere omzet of minder ziektedagen.

7.

Maak alleen een intern document voor gebruik door het management dat de doelstellingen, kosten, baten, implementatiestrategieën en volgmetingen van het programma weergeeft. Neem het budget en de trackingformulieren en -documenten op, evenals een gebied voor het opnemen van resultaten na het programma.

8.

Maak een document voor medewerkers waarin de beloningen worden geschetst, hoe werknemers zich kwalificeren en de beloningen verdienen, de duur van het beloningsprogramma en wanneer en hoe beloningen worden behaald. Geef een voorblad op dat medewerkers zullen ondertekenen, dateren en retourneren, waarin staat dat ze hebben gelezen en begrepen hoe het programma zal werken. Geef dit document ter beoordeling aan uw juridisch adviseurs voordat u het aan uw werknemers geeft.