Hoe een organisatie effectief te maken in organisatiegedrag

Organisatorisch gedrag is de studie van hoe mensen in groepen handelen, met name op het werk. Dit studiegebied heeft vier soorten gedrag van de organisatie opgeleverd en elk heeft verschillende effecten op de productiviteit en het moreel van de werkplek. In de praktijk kenmerkt geen enkel type organisatiegedrag een bedrijf, dus u moet analyseren welke typen uw bedrijf gebruikt en manieren vinden om die kennis te gebruiken om uw bedrijf effectief te maken.

1.

Bepaal of uw bedrijf een autocratische stijl heeft. In dit model heeft het management de autoriteit en werknemers handelen in termen van gehoorzaamheid. Medewerkers kijken naar hun baan als een bestaansmiddel en de prestaties zijn mogelijk niet optimaal. Als u ziet dat dit type organisatiegedrag uw bedrijf domineert, kunt u overwegen over te schakelen naar andere organisatiemodellen om te zien of u betere resultaten van werknemers behaalt.

2.

Onderzoek de mate waarin uw organisatie bewarend is. Dit model heeft een management dat op geld is gericht. Medewerkers zullen vaak discussies horen die gericht zijn op het bedrijfsresultaat en winstgevendheid. Medewerkers zoeken verhogingen en voordelen en vertrouwen op het bedrijf voor hun veiligheid. Dit model moedigt samenwerking meer aan dan enthousiasme. Als u denkt dat uw bedrijf uitgebreid op dit model vertrouwt, heeft u waarschijnlijk werknemers die meegaan met uw beslissingen, maar niet innoveren. Ze zullen reageren op bonussen, maar als je echt enthousiast wilt zijn, moet je dit model doorbreken.

3.

Evalueer of uw bedrijf een ondersteunend model gebruikt. Dit betekent dat het management werknemers aanmoedigt en goede werkprestaties erkent. Medewerkers zoeken erkenning en de voldoening om goed werk af te leveren. Dit kan nieuwe ambities bij medewerkers wekken en het bedrijf helpen innoveren. Als u dit type bedrijf hebt, bevindt u zich waarschijnlijk in een groeifase. Door een sfeer van verdere ondersteuning te bevorderen, kunt u werknemers verwachten die effectief zijn in het vinden van nieuwe manieren om dingen te doen.

4.

Bepaal of uw bedrijf collegiaal is. Dit geeft aan dat de werknemers een geest van teamwork en collectieve prestatie delen. In dit model zijn werknemers geïnteresseerd in zelfdiscipline en dragen zij effectief bij aan de groep. Als uw bedrijf collegiaal is, moet u misschien letten op verminderde productiviteit als werknemers de baan beginnen te gebruiken als een plaats om hun sociale leven te verbeteren in plaats van winstgevende producten en diensten te creëren.

5.

Maak een blend. Om de effectiviteit van uw bedrijf te verbeteren, kiest u twee of meer gedragsmodellen voor organisaties die u zullen helpen de bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Als uw bedrijf bijvoorbeeld collegiaal is maar de productiviteit hapert, wilt u misschien een huisstijl introduceren in de mix, zodat werknemers zich bewust zijn van het belang van geld en winst. Een ander voorbeeld: uw ondersteunende benadering kan een omgeving creëren waarin werknemers zich goed voelen, maar niet optimaal presteren. Voeg een beetje een autocratische stijl toe door medewerkers te herinneren dat u de eigenaar bent en uw bedrijf moet zijn doelstellingen behalen. Combineer je goed voelen met goed doen.