Hoe een Business Vision Plan te maken

Uw bedrijfsplan definieert het werk dat uw bedrijf van plan is te doen. Eén element, de visie, schetst uw doel, vereisten en doelen aan het begin van het plan. Het ontwikkelen van een visie voor uw plan omvat het identificeren van uw zakelijke vereisten, zodat u uw bedoelingen duidelijk kunt aangeven. Als u dit doet, kunt u bedrijfssponsoring verkrijgen. Het verkrijgen van financiering en investeringen voor uw zakelijke activiteiten hangt vaak af van uw vermogen om uw doelen op een realistische manier te formuleren. Door vooraf uw visie en vereisten te definiëren, kunt u wijzigingen in uw vereisten voorkomen. Steeds veranderende eisen zorgen voor herbewerking en het verspillen van kostbare en dure middelen. Een overtuigend business vision-plan maken zorgt ervoor dat uw bedrijf de middelen en middelen krijgt die u nodig hebt om uw bedrijf succesvol te maken.

1.

Herken de verschillende soorten vereisten. Zakelijke vereisten bepalen uw bedrijfsdoelstelling. Gebruikersvereisten geven de taken weer die een gebruiker moet kunnen uitvoeren met uw product of dienst. Functionele vereisten beschrijven hoe uw product zich onder specifieke omstandigheden gedraagt.

2.

Concurerend onderzoek uitvoeren. Bestudeer beschrijvingen van huidige of concurrerende producten. Lees meer over industriestandaarden of overheidsvoorschriften. Analyseer helpdesk probleemrapporten om ondersteuningsproblemen te identificeren. Interview uw belanghebbenden of potentiële investeerders voor ideeën. Identificeer kwantitatieve of statistische gegevens die u in uw visie kunt gebruiken om het geloofwaardig te maken.

3.

Breng technieken tot stand voor het verzamelen, analyseren, specificeren en valideren van vereisten. Voer enquêtes uit of voer focusgroepen uit met vertegenwoordigers van gebruikersgroepen om behoeften van potentiële klanten te achterhalen. Zorg ervoor dat u klanttaken en -doelen begrijpt. Begrijp vanuit hun perspectief het relatieve belang van productkenmerken. Bereken de implementatieprioriteiten zodat u de behoeften van uw klant kunt vertalen naar geschreven specificaties. Beoordeel uw bevindingen met uw ontwikkelteam.

4.

Schrijf je visie. Vergeet niet te vermelden wie uw doelgroep is, wat ze nodig hebben, uw product- of servicenaam, de productcategorie en het belangrijkste voordeel. In uw verklaring moet ook worden vermeld wat uw belangrijkste concurrerende alternatief is en hoe uw product of service voldoende anders is.

5.

Selecteer de juiste technieken voor het weergeven van vereisten voor uw projecten en evalueer uw verklaring voor onduidelijkheden en andere problemen. Documenteer uw resultaten in uw bedrijfsplan en ontwikkel een begeleidende presentatie en een script om uw ideeën onder de aandacht van potentiële investeerders te brengen.

Aanbevolen