Hoe een stervende zakendoen te maken

Het leven inblazen in een bedrijf vereist een solide plan en vastberadenheid. De belangrijkste taak is om duidelijk te definiëren waarom het bedrijf sterft. Het proberen van een ommekeer zonder die informatie zal waarschijnlijk leiden tot meer frustratie en verloren beleggingsgelden. Een ondernemer die emotioneel gehecht is aan het uitstervende bedrijf moet een onpartijdige waarnemer zoals een bedrijfsadviseur inhuren om mee te helpen aan een plan voor een ommekeer.

1.

Plan een vergadering met een lokaal kantoor van het Small Business Development Center-netwerk. Meer dan 1.000 van de centra zijn beschikbaar in het hele land, met veel op universitaire campussen. Diensten van getrainde bedrijfsadviseurs zijn gratis. De centra worden gedeeltelijk gefinancierd door de Amerikaanse Small Business Administration.

2.

Neem volledige informatie over uw bedrijf mee naar de vergadering, inclusief winst- en verliesrekeningen en uw bedrijfsplan. Vraag de consultant om u te helpen met een SWOT-analyse van uw bedrijf. SWOT staat voor sterke punten, kansen, zwakten en sterke punten, en is een veelgebruikt hulpmiddel voor het onderzoeken van zakelijk succes en falen. Praat met de consultant over wat lijkt te werken, wat er mis gaat en je concurrentie. Krijg tips van de consultant om uw uitstervende bedrijf te laten werken, op basis van uw specifieke situatie.

3.

Verlaag de kosten. Stervende bedrijven verliezen meestal geld, of de inkomsten en winst nemen snel af. Dit omdraaien kan enige tijd duren, omdat je met behulp van de consultant een strategisch plan uitvoert. Verbeter in de tussentijd direct uw bottom-line door kosten te besparen. Doe dit door elk regelitem in uw budget uit te dagen. Arbeidskosten zijn vaak de grootste kosten van het bedrijf en dit is waar u zou moeten beginnen. Verlaag de kosten door ontslagen of verlof na een zorgvuldig onderzoek van uw arbeidsbehoeften. Zoek naar gebieden waar u kunt bezuinigen zonder het product of de dienst te beschadigen. Ook bezuinigen op discretionaire uitgaven, zoals werknemersreizen naar beurzen en congressen.

4.

Verkoop delen van uw bedrijven die u duidelijk niet kunt omdraaien. Bepaal wat u moet knippen op basis van de analyse van uw bedrijf door de getrainde bedrijfsadviseur. Een kleinere, slankere, meer gefocuste onderneming is vaak makkelijker om te keren dan een grotere, meer logge organisatie.

5.

Verlaag de prijs om mogelijk een voordeel te behalen ten opzichte van concurrenten. Gebruik kostenbesparingen door ontslagen en bezuinigingen om de prijzen te verlagen.

6.

Investeer extra geld in marketing, promotie en reclame om een ​​vliegende start te maken. Huur twee afgestudeerde schoolstudenten in van een lokale universiteit om te helpen met de marketing en promotie. Gebruik ze voor nieuwe perspectieven op socialemediamarketing als u effectieve reclamestrategieën beschouwt die minder duur zijn dan kranten of tv.

7.

Bezoek eenmaal per kwartaal een getrainde bedrijfsadviseur om uw voortgang bij te houden. Stel bij elke vergadering doelen voor het volgende kwartaal vast, terwijl je strategieën uitvoert om je uitstervende bedrijf te laten werken.