Hoe de productie van werknemers te maximaliseren

Het maximaliseren van de productie van werknemers is een veelvoorkomend en noodzakelijk doel voor veel bedrijven met een hoge mate van concurrentie. Het verhogen van de productie om te voldoen aan de projectquota en het aanvullen van de inventaris, zal niet alleen het vertrouwen tussen distributeurs, consumenten en zakelijke partners vergroten; de productietoename kan de langetermijnuitbreidingsdoelen van het bedrijf helpen faciliteren. Hoewel het belonen van werknemers die verder gaan dan de normale verwachtingen cruciaal is voor het maximaliseren van de productie, moet het management rekening houden met vele andere motiverende factoren.

1.

Identificeer zwakke punten in de huidige productieprocessen van het bedrijf. Dit kan het uitvoeren van reparaties of het vervangen van verouderende apparatuur omvatten die vaak de productie belemmert. Medewerkers die niet over de juiste apparatuur of benodigdheden beschikken om hun werk goed te doen, kunnen ontmoedigd en gefrustreerd raken.

2.

Houd frequente all-inclusive vergaderingen tussen alle afdelingen en leidinggevend personeel. Moedig de werknemers aan om deel te nemen aan het oplossen van problemen. Stel dagelijkse doelen in voor elke afdeling en geef elke afdeling de juiste erkenning voor het overschrijden van die doelen.

3.

Vertrouwen en respect bevorderen tussen alle medewerkers, afdelingen en leidinggevend personeel. Behandel de werknemers als gewaardeerde leden van het bedrijf op een consistente manier.

4.

Waarschuw de medewerkers van probleemgebieden en creëer een positieve werksfeer die teamwerk bevordert, naast gedeeld succes.

5.

Medewerkers disciplineren die het bedrijfsbeleid ondermijnen of een negatieve sfeer bevorderen. Omzeil direct werkruzie en intimidatie. Een negatieve sfeer op de werkplek kan een negatieve invloed hebben op de werknemers, waardoor ook de productiestroom kan afnemen.

6.

Voer korte geïndividualiseerde prestatiebeoordelingen uit voor elke medewerker. Geef kort aan waar de werknemer kan verbeteren, maar geef ook complimenten over de sterke punten van de werknemer. Laat de werknemer weten dat zijn bijdrage aan het bedrijf wordt erkend en gewaardeerd.

7.

Vertrouw op werknemers die boven verwachting werken met andere projecten. Dit stelt hoog presterende werknemers in staat om hun expertise en veelzijdigheid uit te breiden en een gevoel van vertrouwen te bevorderen.

Aanbevolen