Werknemersbeloningen en -herkenning meten

Het doel van het meten van werknemersbeloningen en -erkenning is om de effectiviteit van het programma te beoordelen en te bepalen of beloningen en erkenning op een eerlijke en rechtvaardige manier worden verdeeld. Een andere reden om een ​​dergelijk programma te meten, is om te bepalen of werknemers het echt waarderen als een vorm van echte erkenning voor hun bijdragen. Metingen berekenen ook de kosten per medewerker van het ontwikkelen en onderhouden van uitkeringsprogramma's.

1.

Verkrijg materialen die verband houden met het belonings- en erkenningsprogramma van uw werknemers van de personeelsmedewerker die verantwoordelijk is voor het organiseren van evenementen en prijsuitreikingen. Veel organisaties delegeren deze taak aan een medewerker voor werknemersrelaties.

2.

Vraag uw compensatiespecialist om records samen te stellen met betrekking tot uitgaven voor beloningen en erkenning van werknemers. Neem records op voor incentives, bonussen, prijzen en cadeaubonnen, evenals uitgaven voor evenementenplanning.

3.

Bereken de kosten voor werknemersbeloningen en herkenningsprogramma's los van de daadwerkelijke betalingen aan of bonussen voor werknemers. Voeg de totale bestede bedragen toe voor contante beloningen, incentives, bonussen en andere betalingen en deel dat cijfer door het aantal werknemers om de kosten per werknemer te bepalen voor de beloningen en erkenning van uw bedrijf. Als uw bedrijf bijvoorbeeld 10 werknemers elk een jaarlijkse bonus toekent voor $ 2.500 en uw personeelsbestand bestaat uit 150 voltijdmedewerkers, is de gemiddelde kostenbegroting voor beloningen $ 25.000 gedeeld door 150, wat overeenkomt met ongeveer $ 166 per werknemer.

4.

Maak een spreadsheet om de soorten beloningen te analyseren, de afdelingen waar de ontvangers van de award werken en de duur van de service van de ontvangers van de award. Kijk naar de datums waarop beloningen en erkenning aan werknemers werden aangeboden om te bepalen hoe vaak medewerkers erkenning krijgen.

5.

Bekijk de richtlijnen voor werknemersbeloningen en erkenningsprogramma's. Maak zo nodig onderscheid tussen beloningen en erkenning. In de meeste gevallen zijn werknemersbeloningen financiële prikkels of vormen van waardering. Erkenning daarentegen omvat niet-geldelijke bevestiging, zoals een plaquette, een aanbevelingsbrief, een felicitatiebriefje of een felbegeerde parkeerplaats.

6.

Geef de criteria op om te bepalen wie in aanmerking komt voor een beloning of erkenning. Zorg ervoor dat de criteria duidelijk worden vermeld zodat peers, leidinggevenden en managers begrijpen hoe ze nominaties correct kunnen indienen.

7.

Vorm een ​​commissie bestaande uit personeelsleden, afdelingsmanagers, supervisors en eerstelijnsmedewerkers om de perceptie en de waarde van uw beloningsprogramma te evalueren. Onthoud alleen personeelsleden en bepaalde managers op het hoogste niveau moeten toegang hebben tot informatie over incentives, bonussen en andere budgetinformatie.

Aanbevolen

Wat betekent LC in een bedrijf?
2019
Mailinglijst Gemiddelde omzetconversieratio
2019
Hoe werken inkomstenverhoudingen samen?
2019