Hoe oudere werknemers te motiveren en ontwikkelen
Werknemers ouder dan 40 jaar zijn een belangrijk onderdeel van de Amerikaanse beroepsbevolking. Mensen werken later in hun leven, gedeeltelijk als gevolg van de stijgende pensioengerechtigde leeftijd van de sociale zekerheid, uitputting van pensioenfondsen als gevolg van een economische neergang en een langere levensduur als gevolg van verbeterde gezondheidszorg. Als gevolg hiervan moeten werkgevers hun motivatie aanpassen om aan de behoeften van oudere werknemers te voldoen.
Gelijke kansen
De Age Discrimination in Employment Act verbiedt werkgevers om te discrimineren tegen mensen die 40 jaar of ouder zijn. Oudere werknemers moeten kunnen profiteren van dezelfde kansen op werk als jongere werknemers. Volgens de wet moeten oudere werknemers gelijke beloning, werk-, promotie- en opleidingsmogelijkheden krijgen die beschikbaar zijn voor jongere werknemers. Tegelijkertijd hebben werkgevers het recht oudere werknemers te houden aan dezelfde arbeidsnormen als jongere werknemers.
Motiverende factoren
Motiverende factoren voor werknemers in de latere jaren van hun loopbaan zijn veel verschillend van die van werknemers die net het personeelsbestand betreden. Werkgevers moeten erachter komen waarom oudere werknemers nog steeds werken en wat hun doelen zijn voor hun resterende werkjaren. Een goede motivationele aanpak kan zijn het vinden van mijlpalen die werknemers in voorgaande jaren niet hebben kunnen bereiken en hen kunnen helpen een droom te verwezenlijken die onbereikbaar leek. Ga er niet van uit dat oudere werknemers niet geïnteresseerd zijn in erkenning. Geef ze de kans om uit te blinken, en je zult verbaasd zijn over wat er kan gebeuren.
Laatste vooruitgang
Werkers van 40 jaar en ouder zijn opgegroeid in een tijd dat computers en mobiele telefoons nog geen gemeengoed waren in de zakelijke omgeving. Het is belangrijk om trainingsprotocollen te ontwikkelen die oudere werknemers helpen bij te blijven met de nieuwste technologische vooruitgang. Training moet mogelijk kansen bevatten om inzicht te krijgen in de zich ontwikkelende regelgeving die betrekking heeft op een bepaalde taak. Oudere werknemers kunnen beter inspelen op individuele trainingsmogelijkheden en kunnen een voordeel worden voor het trainen van nieuwe werknemers die net aan het werk gaan.
Aanpassingen voor leeftijd
Werkgevers moeten manieren vinden om te profiteren van de vele jaren werkervaring die oudere werknemers naar het werkcentrum brengen. Oudere werknemers hebben meestal een sterke werkethiek en begrijpen wat er nodig is om de eerste keer een baan te klaren, waardoor ze goede mentoren zijn voor jongere werknemers. Werkgevers moeten misschien huisvesting bieden voor werknemers met een visuele of auditieve beperking - dit kan net zo eenvoudig zijn als ervoor zorgen dat trainingsvisuals groot genoeg zijn voor elke werknemer om verlichting te zien of in te stellen en de akoestiek van de ruimte op een optimaal niveau is.