Hoe medewerkers te motiveren om het doel te bereiken

Doelstellingen geven werknemers een kader om uit te blinken op de werkplek, maar sommige personeelsleden kunnen hulp nodig hebben bij het bereiken van die doelen. Succes begint met het schrijven van de doelen zelf, wat uitdagend en toch haalbaar zou moeten blijven. Een doel dat buiten bereik, niet-specifiek of irrelevant is, zorgt ervoor dat medewerkers geen interesse meer hebben in het werken aan de prestatie. Zodra effectieve doelen zijn ingevoerd, dien je als een motivator en bewaak je de voortgang van de medewerkers, met meer directe betrokkenheid die nodig is voor werknemers die moeite hebben om zelfstandig op de rails te blijven.

1.

Schrijf de doelen in eerste instantie bij de medewerker om haar meer te laten investeren in het bereiken ervan. Help haar om elk doel te beperken tot specifieke doelstellingen die meetbaar zijn. Definieer het tijdsbestek voor het voltooien van de doelstellingen.

2.

Regelmatig contact met werknemers om te evalueren waar ze zijn om hun doelen te bereiken. Geef suggesties om weer op het goede spoor te komen als de medewerkers problemen hebben. Pas de details van de doelen waar nodig aan om ze realistischer te maken.

3.

Stel uw eigen doelen, zowel individueel als voor het bedrijf als geheel. Demonstreer uw eigen inspanningen en motivatie om die doelen te bereiken.

4.

Gebruik een herkenningssysteem om de medewerkers die hun doelen bereiken te vieren. Kondig de prestaties aan, maak een publicatiebulletinboard, publiceer de informatie in de bedrijfsnieuwsbrief of bied een kleine stimulans zoals een cadeaukaart aan aan een lokaal bedrijf.

5.

Moedig creativiteit bij medewerkers aan om hen te helpen hun doelen te bereiken. Creëer een ondersteunende werkomgeving die het nemen van risico's bevordert, terwijl werknemers worden getoond dat u hun talenten en ideeën vertrouwt. Het vermogen om innovatief te worden, kan sommige werknemers motiveren om te blijven werken aan hun doelen.

6.

Koppel werknemers met vergelijkbare carrièredoelen. De medewerkers kunnen elkaar voeden om hun doelstellingen te bereiken.

7.

Bieden de hulpmiddelen voor medewerkers om hun doelen te bereiken. Dit kan training, informatieve tools of softwareprogramma's zijn om de taken eenvoudiger te maken.