HR-vraagstukken & oplossingen

Veel organisaties zoeken naar manieren om 'employer of choice' te worden, een aanduiding die betekent dat het bedrijf over het algemeen weinig omzet heeft, veel aandacht besteedt aan zijn personeel en een leiderschapsteam dat een holistische benadering van organisatievermogen omarmt. Die holistische benadering omvat human resources management, het gebied dat vaak het lanceerplatform is voor oplossingen voor problemen op de werkplek die op schoot liggen.

Werknemers tevredenheid

Een laag moreel en een slecht engagementniveau zijn vaak tekenen van ontevredenheid met het werk. Moraal en betrokkenheid zijn ontastbaar en daarom moeilijk te meten. Medewerkerstevredenheidsonderzoeken zijn echter nuttig bij het identificeren van arbeidsomstandigheden die ertoe kunnen leiden dat werknemers minder dan enthousiast zijn over hun werk. Om enquêtes echt effectief te laten zijn, moeten HR-medewerkers de onderzoeksresultaten en hun analyses bespreken met de leiding van de organisatie om actieplannen voor supervisors en managers te ontwikkelen. Actieplannen bieden een stappenplan voor het oplossen van werkgelegenheidsproblemen en een vervolgstrategie voor het ondersteunen van verbeteringen.

Omzet

Exit-interviews zijn een reactieve oplossing voor de omzet. HR-medewerkers verkrijgen informatie van vertrekkende medewerkers over hun ervaringen met het bedrijf en de reden waarom ze hebben besloten af ​​te treden. De gegevens van exit-interviews kunnen vervolgens per afdeling, functie en ambtstermijn worden geanalyseerd om te bepalen welke arbeidsfactoren werknemers ertoe brengen te vertrekken. Een hoger dan gemiddelde omzet in specifieke afdelingen kan bijvoorbeeld wijzen op ineffectief leiderschap, stressvolle werkbelastingen of complexe afdelingsprocessen die van invloed zijn op de manier waarop werknemers zich voelen over hun baan en het bedrijf. Proactieve maatregelen om de omzet te verminderen, hebben betrekking op twee gebieden die een positief effect hebben op wervingsbeslissingen en het behoud van medewerkers; ze zijn de kwaliteit van het selectieproces en de effectiviteit van het leiderschap van het bedrijf, zegt Development Dimensions International, een internationaal adviesbureau dat is gespecialiseerd in talentmanagement.

Strategische samenwerking

Hoewel personeelsadministratie is uitgegroeid tot human resources management, zien veel leidinggevenden en medewerkers de HR-afdeling nog steeds als een louter administratieve functie van het bedrijfsleven. HR moet worden betrokken bij de ontwikkeling van de strategische richting van het bedrijf, ondanks de opdringerige houding van leiders die er niet aan toe zijn om HR aan de uitvoerende tafel op te nemen. Het overwinnen van weerstand tegen HR als strategische partner vereist het aantonen van de waarde van de meest waardevolle hulpbron van de organisatie - zijn personeelsbestand - en het verduidelijken van de rol van HR bij de ontwikkeling van het personeelsbestand. Daarnaast moeten veel leidinggevenden de impact zien die HR op de onderste regel heeft om ervan overtuigd te raken dat HR een strategische partner verdient.

branding

Aantrekkelijke compensatiepakketten en flexibele werkschema's zijn niet de enige factoren die een gewenste werkplek creëren. Werkzoekenden willen weten hoe het is om een ​​werknemer van het bedrijf te zijn, zegt Steve Cadigan, een leidinggevende met LinkedIn. Sociale media, professionele netwerken en sociale evenementen, plus interactieve functies op de website van het bedrijf en carrièresites onderstrepen transparantie, wat branding als een aantrekkelijke werkgever verbetert, suggereert Cadigan in een artikel in oktober 2011, "Problems - and Solutions, " in The Wall Street Journal, waarin columnist Emily Glazer de uitdagingen onderzocht waarmee HR-leiders worden geconfronteerd.

Nakoming

Het naleven van federale en nationale arbeids- en arbeidswetten is een must voor elke werkgever om te overleven. De kritische aard van compliance is een gebied dat prioriteit verdient bij HR. HR is er uiteindelijk verantwoordelijk voor dat het bedrijf zich bewust is van zijn verplichtingen met betrekking tot gelijke werkgelegenheid, veiligheid op de werkplek, personeelsbeloningen, werktijden en lonen. Permanente educatie en professionele ontwikkeling voor HR-medewerkers is een manier om ervoor te zorgen dat zij over actuele kennis over compliance-kwesties beschikken.

Aanbevolen