HR-beleid in productie-industrieën
Personeelsbeleid is niet vaak een prioriteit in de vroege stadia van het runnen van een klein bedrijf. Er zijn echter voordelen om dit beleid vroegtijdig uit te voeren, vooral in een productiebedrijf, om nadruk en richting te geven aan hoe uw bedrijf personeel aantrekt, traint en vasthoudt, terwijl iedereen in uw bedrijf op dezelfde pagina blijft.
Werven en huren
Terwijl de maakindustrie van oudsher ongeschoolde, instapmedewerkers gebruikte, kan technologie specifieke vaardigheden vereisen die de taken van uw bedrijf ondersteunen. Uw HR-beleid kan deze vaardigheden omschrijven als minimale kwalificaties als richtlijn voor screening en interviewen. Als uw bedrijf onderhevig is aan fluctuaties in de vraag, creëert u een beleid met betrekking tot het gebruik van tijdelijk personeel om de piekperioden te overbruggen, waardoor een efficiënt gebruik van werknemers voor wie u waarschijnlijk een agentschap betaalt, hoger is dan bij vast personeel, zonder ervaring of productiviteit.
Oriëntatie en training
Sommige trainingselementen zijn verplicht buiten uw kleine onderneming, zoals de opleiding Arbeidsveiligheid en gezondheidsadministratie of door de overheid goedgekeurde apparatuurtraining. Dit in uw HR-beleid inbouwen, is een due diligence-beveiliging waarmee u de intentie van uw bedrijf om te voldoen illustreert. Door uit te leggen hoe u die training implementeert, wordt uw beleid sterker. Het manderen van een oriëntatiepakket voor nieuwe rekruten in uw polis helpt de afwikkelingsperiode. Overweeg plantentours en praktijktraining toe te wijzen aan uw HR-beleid, zodat alle betrokkenen weten wie verantwoordelijk is voor het op gang brengen van nieuwe medewerkers.
Retentie van werknemers
Uw bedrijf doet een investering met elke ingehuurde medewerker. Gezien de sterke vraag naar geschoolde werknemers, wilt u misschien het behoud van werknemers in uw HR-beleid aanpakken om te voorkomen dat werknemers weggaan voordat uw investering in hun opleiding loont. Lonen en uitkeringen dragen bij aan arbeidsvreugde, maar HR-beleid met duidelijke omschrijvingen van functies, commandostructuren, omgang met zaken op de werkplek zoals intimidatie en middelen waar werknemers toegang toe hebben, dragen ook bij aan een cultuur waarin personeel betrokken is.
Persoonlijke en jobontwikkeling
Kleine bedrijven hebben misschien niet de middelen om extraatjes te verstrekken zoals onderwijs- en fitnesssubsidies. U kunt uw HR-beleidshandleiding gebruiken om uw promotieroutes te beschrijven. Vermeld bijvoorbeeld de opleiding, training en ervaring voor uw ideale supervisor, zodat een ambitieus personeelslid de juiste richting heeft. Dit kan al bestaan als u functiebeschrijvingen hebt opgenomen in HR-beleid. Overweeg om een "inside-track" te schetsen voor het huidige personeel om de perceptie te stimuleren dat u geeft om hun groei en hun werk.