HR-personeelsproblemen
HR-professionals noemen personeel als de belangrijkste kritieke functie in hun rol, aldus de Society for Human Resource Management. Om een concurrentievoordeel te behouden, stemmen HR-professionals hun talentontwikkeling af met aantrekkelijke voordelen en compensatie om toptalent in de branche aan te trekken. Dit stelt hen in staat een strategisch personeelsplan te ontwikkelen dat voldoet aan de zakelijke vereisten. HR-personeelsproblemen houden meestal verband met de beslissing om te huren, uit te besteden of te elimineren.
Rekruteren
HR-professionals beheren meestal wervingsprogramma's voor zowel interne overdrachten als externe aanstellingen. Ze stellen screeningbeleid en -procedures vast, waaronder drugstesten en achtergrondcontroles. Een HR-professional vestigt zich ook op universitaire campussen om afgestudeerden te werven. Bovendien kan ze verwijzingsprogramma's voor werknemers beheren. Aanwervingsproblemen kunnen betrekking hebben op het identificeren van fraude. HR-professionals moeten ervoor zorgen dat een persoon is wie hij zegt dat hij is door identificatie-authenticatieprocedures.
Fusies en overnames
Wanneer bedrijven samengaan of andere bedrijven overnemen, beheren HR-professionals het proces om ervoor te zorgen dat het bedrijf de lokale, provinciale en federale regelgeving volgt. Ze publiceren referentietools om managers in het bedrijf te helpen de regels te volgen om een soepele overgang te garanderen. Dit stelt HR-professionals in staat om personeelsprogramma's te integreren, processen te consolideren en zaken aan te pakken zoals tijdelijke werknemers, immigratie, verhuizing en belastingen. Het samenvoegen van HR-informatiesystemen kan uitgebreide tijd, moeite en coördinatie vergen om de gegevensintegriteit te handhaven. Bovendien kunnen processen voor internationale bedrijven ook verschillen per land en regio.
Personeelsveranderingen
Vanwege de veranderende demografie bestaan er meerdere generaties in het personeelsbestand. Het aantrekken van nieuw personeel, zoals jongere werknemers, vereist het aanbieden van niet-traditionele opties zoals flexibele uurroosters, telewerken en collegegeldvergoeding. Uw bedrijf zou bijvoorbeeld werknemers willen aanmoedigen om mobiel te zijn en zich aan te passen aan veranderende bedrijfsomstandigheden. U kunt interne overdrachten aanmoedigen, meestal nadat werknemers een minimumperiode in hun huidige rol hebben doorgebracht, bijvoorbeeld 12 maanden. Vanwege economische veranderingen kunnen HR-professionals het bedrijf misschien ook helpen om op een bepaald moment middelen te besparen. Slechte financiële prestaties resulteren meestal in ontslagen en andere programma's voor personeelsvermindering, inclusief opties voor vervroegde uittreding. HR-professionals ondersteunen doorgaans getroffen werknemers door richtlijnen te geven voor het aanvragen van voordelen of het vinden van ander werk.
inducting
Zorgen dat nieuw ingehuurde medewerkers de middelen krijgen die ze nodig hebben, houdt meestal in dat ze nieuwe programma's voor werknemersoriëntatie uitvoeren. Deze workshops, seminars of cursussen op eigen tempo bieden een inleiding tot het bedrijf, de geschiedenis, het beleid en de procedures, en de organisatiestructuur. Zonder adequate begeleiding voelen nieuwe medewerkers zich ontheemd en gedesoriënteerd. Dit leidt tot een lage jobtevredenheid, verzuim en een hoge mate van verloop. Om deze problemen te verminderen, bieden HR-professionals regelmatig lessen en ondersteuning aan nieuwe werknemers om te helpen bij hun overgang naar de werkplek en ervoor te zorgen dat nieuwe werknemers de middelen krijgen die ze nodig hebben om snel productief te worden.