HR Strategic Objectives
Strategische human resources-doelstellingen zijn doelen die zijn afgestemd op de doelen van de organisatie. In feite identificeren auteurs John Bratton en Jeffrey Gold in 'Human Resource Management Theory and Practice' strategisch personeelsmanagement als het 'leidinggevende proces dat beleid en praktijken op het gebied van human resources (HR) moet koppelen aan de strategische doelstellingen van de organisatie'. Een aantal human resources-doelstellingen ondersteunt organisatorische doelen, zoals winstgevendheid, bedrijfsreputatie, ethiek en principes.
Opvolgingsplanning
Voor veel werkgevers is een algemeen strategisch doel op het gebied van personeelsbeleid het verzekeren dat het personeel van de organisatie in staat is te voldoen aan de toekomstige personeelsbehoeften. Om dit doel te bereiken werken personeelsleden en lijnmanagers over het algemeen samen bij het beoordelen van de vaardigheden en kwalificaties van de huidige beroepsbevolking. Dit helpt bij het bepalen van de beste manier van handelen voor HR-activiteiten, zoals opvolgingsplanning. Succession planning identificeert werknemers die belofte en aanleg tonen. Vervolgens biedt het hen de training en ontwikkeling die ze nodig hebben om over te stappen naar hogere functies of meer verantwoordelijke rollen binnen het bedrijf.
Workforce Mobiliteit
Een andere vorm van personeelsontwikkeling die de strategische doelstellingen van het personeel en de langetermijnplanning ondersteunt, is crosstraining. Cross-training - medewerkers trainen om taken uit te voeren in andere afdelingen of gebieden van het bedrijf - verbetert de mobiliteit en deskundigheid van werknemers door verbreding van vaardigheden en expertise van werknemers. Het vergroten van het aantal verschillende functiefuncties die werknemers kunnen uitvoeren, versterkt het bedrijfscontinuïteitsplan van een organisatie in het geval medewerkers niet in staat zijn om hun verantwoordelijkheden te vervullen als gevolg van ziekte, beëindiging of pensionering. Mobiliteit van werknemers verhoogt de winstgevendheid; Bedrijven die posities kunnen vullen met bestaande middelen kunnen de huurkosten voor nieuwe werknemers minimaliseren.
Betrokkenheid van medewerkers
De strategische doelstellingen voor human resources moeten activiteiten omvatten die zijn bedoeld om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren. Het enthousiasmeren van werknemers en het creëren van enthousiasme over werknemersbijdragen garanderen dat werknemers volledig betrokken worden. Het meten van medewerkersbetrokkenheid kan een moeilijke taak zijn; de afwezigheid van medewerkersbetrokkenheid is echter gemakkelijk waarneembaar. Ontslag van werknemers manifesteert zich in termen van lage productiviteit, slechte prestaties en zelfs conflicten op het werk. Ondersteuning van inspanningen voor werknemersbetrokkenheid door opinies en opinies van medewerkers te vragen en concurrerende vergoedings- en voordelenpakketten te bieden, hebben ook invloed op de bedrijfsreputatie van het bedrijf en weerspiegelen sterke bedrijfsprincipes.
Uitvoerend leiderschap
Human resources professionals streven voortdurend naar een stoel aan de vergadertafel als lid van het uitvoerend leiderschap. De acceptatie van HR-leiders in deze exclusieve groep hangt meestal af van de vraag of de return on investment in human resources activiteiten het waarderen van HR-beslissers als leden van het executive team rechtvaardigt. Zakelijke inzichten en vooruitstrevende bedrijfsideeën en -innovaties zijn de kenmerken van het leiderschap van leidinggevenden in haar HR-professionals. HR-afdelingsleiders die op zoek zijn naar toegang tot posities op leidinggevend niveau, moeten hulp inroepen bij het lijnmanagement bij het uitvoeren van routinematige HR-functies, zodat ze de HR-doelen kunnen omleiden van transactionele en administratieve naar strategische. Het verschuiven van de focus op human resources van transactioneel naar strategisch is een zeker effectieve weg naar boardroom-toegang.