Human Resource Planning Strategies
Human Resource Management is een functie die verantwoordelijk is voor het beheren van personeelsbronnen voor een organisatie - ervoor zorgen dat organisaties de juiste personeelsmiddelen hebben om aan zakelijke behoeften te voldoen. Effectieve planning vereist een blik op de huidige en toekomstige behoeften van de organisatie, een beoordeling van de bestaande middelen en hun vaardigheden en een evaluatie van het beschikbare talent binnen en buiten de organisatie.
Zakelijke behoeften - huidige en toekomstige
Effectieve personeelsplanning moet nu en in de toekomst worden afgestemd op de behoeften van het bedrijf. Human resource leaders moeten deel uitmaken van het strategische planningsproces van de organisatie en zich bewust zijn van de benodigde personeelsbehoeften om doelen te bereiken. Naast het in overweging nemen van de behoeften die nodig zijn om te voldoen aan de huidige plandoelstellingen, moeten personeelsmedewerkers ook rekening houden met toekomstige behoeften die vaak verband houden met technologische veranderingen of nieuwe innovaties die nieuwe en andere vaardigheden vereisen.
Personeelsvaardigheden, ervaring en dienstverband
Bij het overwegen van personeelsplanning moeten HR-leiders de huidige vaardigheden en ervaring van het personeel beoordelen. Wat zijn de lacunes die bestaan tussen de bestaande vaardigheden en de vaardigheden die nodig zijn om aan de zakelijke eisen te voldoen? Welke trainingsinspanningen kunnen helpen om die lacunes op te vullen? Welke nieuwe personeelsvereisten voor de hiaten suggereren? Bovendien moeten HR-leiders naar de toekomst kijken in termen van werknemersaftredingen en het potentieel voor omzet, met name in sleutelposities. Het ontwikkelen van opvolgingsplannen en het koppelen van activiteiten voor leiderschapsontwikkeling aan die plannen kan een goede manier zijn om te zorgen voor een interne pijplijn van talent en vaardigheden om aan zakelijke behoeften te voldoen.
Beschikbaarheid van Talent
De identificatie van personeelsbehoeften kan de basis leggen voor de ontwikkeling van HR-strategieën om een omgeving te creëren die zorgt voor het behoud van belangrijke werknemers. Human resource professionals moeten echter ook rekening houden met de toegang tot nieuw talent om te voldoen aan de huidige en toekomstige behoeften. Een deel van deze overweging houdt verband met de vraag of aan bedrijfsbehoeften kan worden voldaan door uitbesteed personeel, door stagiaires, huidige medewerkers met de toevoeging van specifieke training of aangeworven personeel van de lokale, regionale, nationale of internationale markt.