Human Resources en herstructurering van de hiërarchie

De hiërarchie van een organisatie is eenvoudigweg haar commandostructuur. Doorgaans is het kegelvormig, waarbij de posities op het hoogste niveau de meeste autoriteit hebben. Herstructurering van de hiërarchie is vaak een langdurig, methodisch plan dat is ontworpen om posities en hun relatie met elkaar te hervormen om een ​​efficiëntere, kosteneffectievere volgorde te produceren. Herstructurering is vaak het resultaat van fusies, nieuwe prioriteiten of wijzigingen in het budget. Het betrekken en opnemen van uw personeelsafdeling is cruciaal voorafgaand aan, tijdens en na het herstructureren van de hiërarchie van uw bedrijf.

Ontwerpen van personeel

Uw personeelsafdeling is essentieel bij het bepalen van het nieuwe hiërarchische ontwerp van uw bedrijf. Ze moeten helpen bij het onderzoeken van standpunten, zoals het identificeren van een legitieme behoefte aan een specifieke rol, of bepalen of die rol moet worden weggenomen. Evenzo helpt personeel om de behoefte aan extra of bestaande personeelsrollen en hun relatie binnen de hiërarchie met anderen in het bedrijf te onderzoeken. Als uw bedrijf er bijvoorbeeld voor koos om IT uit te besteden, zou het houden van uw huidige IT-personeel vereisen dat dit personeel zich opnieuw naar andere functies zou moeten verplaatsen en nieuwe rollen zou moeten krijgen onder verschillende managers.

Planning voor verspreiding

Planning is van fundamenteel belang om uw hiërarchische herstructurering door te geven aan uw bestaande personeel. Human Resources-afdelingen helpen bij het organiseren van het communiceren van de verandering aan medewerkers op een gerichte en georganiseerde manier. Uw personeel kan met het management en andere belanghebbenden samenwerken om een ​​strategie te ontwikkelen die gericht is op communicatie en, het belangrijkste, antwoorden levert vóór, tijdens en na de herstructurering.

Verandering communiceren

Een van de engste dingen om te doorstaan ​​als een werknemer is de onzekerheid die vaak samenvalt met de hiërarchie van de herstructurering. Personeel benadrukt wat er gaat gebeuren, zich afvragend of ze kunnen worden beëindigd, een zijwaartse beweging krijgen of gedegradeerd. Een goed ontwikkelde communicatiestrategie kan deze factor praktisch verwijderen. Het is van vitaal belang om deze zorgen zo snel mogelijk te onderdrukken. Uw personeel voor personeelszaken kan helpen bij personeelsbijeenkomsten om vragen over nieuwe of gewijzigde functies te beantwoorden, zoals reageren op vragen over functiebeschrijvingen of loonsverhogingen of -verlagingen betalen voor verschillende functies.

Voorbereiden op overgangen

Betrek uw personeelsafdeling bij het initiëren en aanwijzen van wie er nadeel ondervindt van de herstructurering. Evenzo, na het nemen van beslissingen voor overgangen, zijwaarts of hoger of lager in de hiërarchie, moet personeel worden ingeschakeld om voorbereidingen te treffen voor getroffen personeel. Plan bijvoorbeeld en bereid je voor op hoe personeel wordt uitgerust met middelen en hulp om te assimileren in hun nieuwe functies.

Aanbevolen