Het effect van werkgerelateerde doelen op de betrokkenheid van medewerkers

Betrokkenheid is essentieel voor de betrokkenheid van een werknemer en het vermogen van een bedrijf om die werknemer te behouden. Een bedrijf kan de betrokkenheid van werknemers bevorderen door werknemers te helpen met het stellen van werkgerelateerde doelen die duidelijkheid en richting bieden. Een werknemer heeft meer kans om bij een bedrijf te blijven als hij de verwachtingen van het bedrijf over hem en de bijdrage die zijn doelen aan het strategische plan van het bedrijf stellen begrijpt.

Betrokkenheid identificeren

Een organisatie kan de definitie van werknemersbetrokkenheid afstemmen op de organisatiecultuur. Het kan betrokkenheid meten aan de mate van de motivatie van zijn werknemers - hoe bereidwillige werknemers hun uiterste best zullen doen en extra tijd besteden aan het helpen van de organisatie bij het bereiken van haar doelen. In een omgeving waarin werknemers betrokken zijn, streven medewerkers ernaar hun doelstellingen te bereiken. Deze medewerkers zijn toegewijd aan het bedrijf en projecteren een positieve houding ten opzichte van hun werk aan hun collega's en hun klanten.

Een bijdrage leveren

Het stellen van, werken aan en het bereiken van doelen draagt ​​bij aan de betrokkenheid van medewerkers door een medewerker zich een belangrijk onderdeel van de organisatie te laten voelen. Managers helpen werknemers doelen te stellen die direct verband houden met organisatiedoelstellingen. Als een bedrijf bijvoorbeeld een doel stelt om de bruto-inkomsten met 10 procent te verhogen dit fiscale jaar, moet elke verkoopmedewerker een omzetdoelstelling instellen die 10 procent hoger is dan de omzet van vorig jaar. Hoe duidelijker het verband tussen de doelstellingen van de werknemer en de bedrijfsdoelstellingen, hoe groter de kans dat de werknemer begrijpt hoe haar werk de bedrijfsresultaten beïnvloedt.

SMART doelen

Veel organisaties volgen het "SMART" -doelstelmodellen, waarin managers met werknemers samenwerken om doelen te stellen die specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden zijn. Bijvoorbeeld, in plaats van een doel in te stellen "om de verkoop te verbeteren", zou een medewerker de SMART-versie van het doel gebruiken: "om de omzet met 5 procent te verhogen in de komende drie maanden." Managers plannen incheckvergaderingen om te zien hoe werknemers zijn meten, doelen bijstellen op basis van onverwachte omstandigheden waardoor ze onhaalbaar worden. SMART-doelen bevorderen de betrokkenheid van medewerkers door een gevoel van voldoening te bieden wanneer de medewerker het doel bereikt.

Inclusion

Medewerkers betrekken bij het stellen van doelen helpt werknemers hun doelen te begrijpen en vragen over hen te stellen. Een medewerker die deelneemt aan het proces om doelen te stellen, heeft meer kans om buiten zijn comfortzone te komen en uitdagende doelen te nemen. Medewerkers moeten de behoeften van het bedrijf in gedachten houden bij het stellen van doelen. Een werknemer die al lange tijd in dienst is en een grote institutionele kennis van een organisatie heeft, moet er naar streven zijn expertise door te geven aan minder vast aangestelde werknemers.