Belang van managementtheorie

Een populair gezegde luidt dat "het verschil tussen theorie en praktijk is dat er in theorie geen verschil is." Deze geestigheid is vooral relevant voor de managementtheorie omdat veel managers zouden ontkennen dat de managementtheorie veel overeenkomsten vertoont met de praktijk. De rol van managementtheorie is om richtlijnen te geven voor effectieve praktijk. Het vermogen van elke theorie om dit te doen is echter een kwestie van discussie.

Proces en wiskundige theorieën

Rivaliserende scholen voor managementtheorie hebben zich in de loop der jaren ontwikkeld. Geen van hen kan een onbetwiste claim indienen om praktische kwesties en praktijken nauwkeurig weer te geven. Managementprocestheorie behandelt management als een reeks processen die moeten worden geperfectioneerd en gestroomlijnd om een ​​perfecte efficiëntie te bereiken. Theorieën gebaseerd op wiskundige analyse behandelen managementbeslissingen als abstracte logische problemen. Beide typen negeren menselijke factoren, zoals het moreel en betrokkenheid van medewerkers, wat tot resultaten kan leiden die de theorieën uitdaagt.

Theorieën over menselijk gedrag

Theorieën die zijn gericht op menselijk gedrag en relaties zijn minder abstract en meer gebaseerd op feitelijke menselijke motivaties. Ze kunnen echter overdreven optimistisch zijn over het potentieel om wederzijds voordelige relaties op de werkplek te ontwikkelen. Medewerkers en werkgevers hebben niet altijd dezelfde belangen. Managers kunnen soms beslissingen nemen die werknemers boos maken, terwijl werknemers hun eigen belangen boven het bedrijf kunnen stellen. Managementtheorieën gebaseerd op concepten van leiderschap en inspiratie geven misschien niet genoeg gewicht aan die spanning.

Empirische theorieën

Empirische managementtheorieën zijn gebaseerd op beslissingen van echte managers in reële situaties. Hoewel deze benadering het voordeel heeft dat ze gebaseerd is op dingen die feitelijk zijn gebeurd in plaats van op abstracte concepten, maakt dat het niet noodzakelijkerwijs praktischer. Een succesvolle beslissing in een bedrijf dat te maken heeft met één reeks zakelijke omstandigheden werkt mogelijk niet voor een ander bedrijf met een andere situatie. Zelfs wanneer een theorie aantoonbaar in een specifiek geval heeft gewerkt, kan het moeilijk zijn om te zeggen of de hele theorie geldig is of slechts één aspect van de theorie verantwoordelijk was.

Kunst, geen wetenschap

Een wetenschap kan nauwkeurig worden beschreven met behulp van een duidelijke reeks principes die resultaten blijven produceren, terwijl een kunst niet zo consistent is en meer intuïtie inhoudt. Hoewel managementtheorieën soms meetbare en praktische resultaten hebben opgeleverd, kan zelfs een ongewoon succesvolle theorie worden gewijzigd en aangevuld omdat deze op zichzelf ontoereikend bleek. Veel managers beschouwen het management eerder als een theorie dan als een wetenschap en gebruiken managementtheorieën voor ideeën en inspiratie in plaats van als een wetenschappelijk pakket richtlijnen.