Het belang van managementgedrag
Als manager van een klein bedrijf verwacht u van uw werknemers dat ze meer participatie en toewijding zullen tonen, zodat het bedrijf kan slagen. De meeste werknemers zijn bereid, maar zij hebben begeleiding en doelen nodig om uw eigen visie voor het bedrijf en uw verwachtingen over hoe zij hun werk doen beter te begrijpen. De manier waarop u zich als manager gedraagt, heeft invloed op u, uw werknemers en het bedrijf als geheel.
Identificatie
Omdat de gedragsmanagementtheorie menselijke interacties op het werk behandelt, wordt deze gewoonlijk de menselijke-relatiesbeweging genoemd. Volgens gedragstheoretici, hoe meer begrip je hebt voor menselijke acties, zoals conflicten, verwachtingen en motivaties, hoe beter de productiviteit wordt. Door de sociale behoeften van werknemers te erkennen, bent u beter in staat om deze te begrijpen en te helpen vervullen, wat ertoe leidt dat werknemers gemotiveerd raken.
Sociale behoeften
De sociale behoeften van werknemers en menselijke relaties zijn belangrijke aspecten van bedrijfsbeheer. Abraham Maslow, een psycholoog die een van de beroemdste behoeftetheorieën heeft opgesteld, scheidde de behoeften op vijf gebieden: fysiologisch, veiligheid, verbondenheid en liefde, waardering en zelfverwezenlijking. De fysiologische behoeften van een werknemer houden verband met zijn fysieke behoeften om zijn basiswelzijn te behouden, zoals eten en drinken. Veiligheidsbehoeften omvatten de behoefte aan veiligheid en bescherming. Eigen en liefde horen bij de behoefte om zinvolle relaties met anderen op te bouwen. Gevoelens hebben betrekking op het zelfvertrouwen dat vereist is om de status en reputatie te verkrijgen die hij wenst. Als het individu eenmaal aan die behoeften heeft voldaan, gaat hij verder met de behoefte om zichzelf te vinden, ook wel zelfverwezenlijking genoemd. Deze behoeften zijn essentiële hulpmiddelen die u helpen de motivatie van werknemers te begrijpen.
Effectief leiderschap
Door de motivatie van werknemers te begrijpen, manieren te vinden om aan hun behoeften te voldoen en door het goede voorbeeld te geven, creëert u een werkomgeving waarin werknemers waarschijnlijk loyaal blijven. Je bereikt dit door effectief leiderschap te oefenen. In de loop der jaren hebben onderzoekers vele leiderschapsstijlen vastgesteld, zoals autocratische leiders die beslissingen nemen zonder iemand anders te raadplegen, democratische leiders die rekening houden met de inbreng van het team bij het nemen van beslissingen en laissez-faire leiders die een meer relaxte aanpak hanteren door anderen toe te staan om veel beslissingen te nemen.
Effectief leiderschap is niet gebaseerd op een reeks principes of invloeden, maar veeleer op een breed scala aan benaderingen waaruit u kunt putten. Omdat de stijl van de transformatieleiding betrekking heeft op het hebben van een verscheidenheid aan eigenschappen die substantieel motiverend zijn, is deze geschikt in veel zakelijke en zakelijke omgevingen. Leiders die deze stijl gebruiken, stellen duidelijke doelen, communiceren effectief, ondersteunen en stimuleren, inspireren, herkennen goed werk, geven waar nodig krediet, verwachten het beste van medewerkers en helpen anderen om verder te kijken dan hun eigen interesses. Het oefenen van effectief leiderschap en management bouwt vertrouwen op.
overwegingen
Wanneer medewerkers zich niet gewaardeerd of gemotiveerd voelen, komt dit naar voren in hun werk. Als zij u niet als manager respecteren, worden vertrouwen en moraal negatief beïnvloed. Dit resulteert in een daling van de productiviteit en een onaangename werkomgeving. Jouw rol als manager is om medewerkers te helpen de visie van het bedrijf te herkennen, hen te motiveren met de motivatie en hulpmiddelen om dit te bereiken, en ze op gepaste wijze te compenseren voor hun inspanningen. Door de juiste managementvaardigheden te oefenen, kun je conflicten de-escaleren wanneer ze zich voordoen en kun je verbroken relaties helen. Door u bewust te zijn van de behoeften van uw werknemers en iedereen eerlijk te behandelen, merkt u dat werknemers gemotiveerder zijn om te werken, wat resulteert in een win-win situatie.