Het belang van zelfevaluatie in organisatiegedrag
Bij het aannemen van sleutelmedewerkers moeten bedrijfseigenaars verder denken dan wie ze aannemen door ook te overwegen waar deze mensen het best in de organisatie passen. Hoewel verschillende kandidaten over de juiste vaardigheden en ervaring beschikken, zullen niet alle managers dezelfde managementstijl, menselijke vaardigheden en leiderschapskarakteristieken hebben. Het gebruik van zelfbeoordelingstools, zelfs met huidige werknemers, zal u helpen een sterkere organisatie te creëren.
Karakter eigenschappen
Sommige werknemers zijn leiders, terwijl anderen volgers zijn. Sommige leiders geven er de voorkeur aan om meer hands-on te zijn dan anderen, actief en direct toezicht te houden op werknemers en hen te vertellen wat ze moeten doen. Anderen gebruiken een meer socratische benadering door ondergeschikten te vragen om oplossingen te bedenken voordat ze deze goedkeuren. Persoonlijkheidskenmerken omvatten denkprocessen en emoties zoals extraversie, introversie, denken, voelen, voelen, intuïtie, oordelen en waarnemen.
Zelfbeoordeling
Zelfbeoordelingstools bepalen de verschillende persoonlijkheidskenmerken van mensen, in het besef dat mensen meer dan één type gevoel hebben, maar dat sommige meer dominant zijn dan andere. Deze tools komen in de vorm van tests, die vragen aan de nemer stellen. Er zijn geen goede of foute antwoorden, alleen die welke aantonen welk type persoonlijkheidskenmerk meer dominant is in een persoon. Met behulp van zelfbeoordelingstools kan een werkgever bepalen hoe belangrijke medewerkers problemen bekijken, oplossen, samenwerken met anderen en reageren op druk. Hierdoor kan de werkgever verschillende persoonlijkheidstypes bij elkaar plaatsen om de beste organisatiestructuur, afdelingen en divisies te creëren.
Myers-Briggs-test
Een van de meest voorkomende hulpmiddelen voor zelfevaluatie is de Myers-Briggs Type Indicator, die het bedrijf een persoonlijkheidsinventarisatietest noemt. Twee mensen kunnen dezelfde vraag anders beantwoorden, waarbij geen van beide fout is. De antwoorden laten eenvoudig zien hoe elke persoon zou reageren op een bepaalde situatie. Myers-Briggs identificeert acht verschillende persoonlijkheidskenmerken en geeft de resultaten van de test in de vorm van een van de 16 verschillende persoonlijkheidstypen. Elk type bestaat uit vier van de acht eigenschappen. De resultaten van een Myers-Briggs-test onthullen de vier hoofdkenmerken die de testpersoon toont en worden gegeven met vier letters in plaats van een cijfer. Bijvoorbeeld, als de letters van de persoon ISTJ zijn, corresponderen die letters met Introvert, Zintuiglijk, Denken en Jureren. Deze persoon is bedachtzamer, kalm, logisch en georganiseerd, dan moedig, beslissend, extravert en spontaan.
DiSC Assessment
Een DiSC-beoordelingstest helpt bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. De letters staan voor dominantie, interactief, standvastig en behoedzaam. Het profiel laat zien of een medewerker met mensen werkt door te proberen hun omgeving vorm te geven door middel van mandaten, mensen te beïnvloeden door te overtuigen, samen te werken met anderen om dingen gedaan te krijgen of gewetensvol te werken in reactie op omstandigheden om projecten af te ronden. Het profiel claimt werkgevers te helpen bij het bouwen van productieve teams, het verbeteren van de verkoop en klantenservice door medewerkers op te leiden om klanten beter te begrijpen en te helpen bij werving, retentie en training van werknemers.