Het belang van opvolgingsplanning
Een slimme eigenaar van een klein bedrijf is een vooruitdenker. Hij weet dat er ergens in de toekomst misschien een tijd komt dat hij de regeerperiode van het bedrijf aan iemand anders moet doorgeven, of het nu een familielid of vertrouwde medewerker is. Succession planning is een logische stap voor een bedrijfseigenaar die wil dat zijn bedrijf blijft draaien, zelfs wanneer hij niet langer in staat is om zijn activiteiten te leiden.
Identificatie
Een successieplan is de methode waarmee een bedrijfseigenaar het eigendom van het bedrijf overdraagt aan een andere partij bij zijn vertrek, ongeacht of dit het gevolg is van overlijden, pensionering of invaliditeit. Het proces omvat ook de toewijzing van bezittingen en vermogens die door het bedrijf zijn opgebouwd.
Betekenis
Net als een bedrijfsplan is een opvolgingsplan belangrijk omdat het de eigenaar en haar werknemers een gids geeft om zaken te doen - alleen deze specifieke gids heeft betrekking op de omstandigheden die zich zullen voordoen als de huidige eigenaar vertrekt. Zonder een opvolgingsplan is het lot van het bedrijf onzeker en kan het aan een rechtbank worden overgelaten. Als de bedrijfseigenaar meerdere kinderen of familieleden heeft, kan dit binnen het gezin tot geschillen leiden over wie het bedrijf zou moeten overnemen. Een van de belangrijkste redenen waarom een opvolgingsplan belangrijk is, is dat het helpt de vrede te bewaren binnen een familie of een groep mensen in het geval de eigenaar er niet langer is om zijn mening te geven.
overwegingen
Sommige bedrijfseigenaars besluiten om eenvoudigweg instructies te geven aan de Estate Manager om de onderneming te verkopen en de opbrengst onder de begunstigden te verdelen. Maar andere ondernemers geven er de voorkeur aan te weten dat iemand de nalatenschap van het bedrijf tot ver in de toekomst zal voortzetten. Een opvolgingsplan helpt de baas van de laatste ondernemer op zijn gemak te stellen.
Statistieken
Minder dan een op de drie bedrijven houdt operaties in de tweede generatie van het gezin en slechts één op de tien bedrijven overleeft de derde generatie volgens Paul Karofsky, emeritus executive director van Northeastern University Center for Family Business. Dit is gedeeltelijk te wijten aan het ontbreken van opvolgingsplannen.
Werkwijze
De eerste stap bij het maken van een opvolgingsplan is dat de ondernemer zelf bepaalt welke partij (of partijen) hij wil overnemen. Hij moet ook beslissen of hij wil dat die persoon alle liquide activa van het bedrijf overneemt of een deel distribueert naar andere geliefden. De volgende stap is het bepalen van de waarde van het bedrijf met behulp van de diensten van een gecertificeerde openbare accountant of bedrijfsadviseur. Zodra hij al deze details heeft, moet hij zijn plannen neerleggen met de hulp van een advocaat in de vorm van een zakelijke overeenkomst.