Problemen die van invloed zijn op een organisatiestructuur per bedrijf

De organisatiestructuur van een bedrijf kan het succes of falen ervan bepalen bij binnenkomst op de markt. De beslissingen die een eigenaar van een klein bedrijf neemt bij het kiezen van management- en werknemersrollen binnen het bedrijf, helpen bij het bepalen van de organisatiestructuur en kunnen een grote invloed hebben op de cultuur binnen het bedrijf. Als de structuur niet overeenkomt met de bedrijfsdoelen van de eigenaar, kunnen werknemers het moeilijk krijgen om met succes voor het bedrijf te werken.

Omvang van het bedrijfsleven

Als eigenaar van een klein bedrijf kan de omvang van uw bedrijf een aanzienlijke invloed hebben op de organisatiestructuur van uw bedrijf. Als u een eenmanszaak heeft met een paar werknemers, heeft u misschien niet eens een goed gedefinieerde organisatiestructuur nodig als u alle managementfuncties van het bedrijf uitvoert. Een grotere organisatie vereist meer structuur om de verschillende componenten effectief met elkaar te laten communiceren. Een full-service restaurant bijvoorbeeld heeft een keukenmanager, floormanager, barmanager en algemeen manager nodig om elke divisie binnen het bedrijf te runnen en de werknemers in elke divisie aan het werk te houden.

Ontwikkelingsstadium

De fase van de ontwikkeling van uw bedrijf kan zijn behoeften met betrekking tot de organisatiestructuur dicteren. De jeugdfase van de levenscyclus van een bedrijf benadrukt de groei en de behoeften van de klant. Dit kan van u als bedrijfseigenaar vereisen dat u een organisatiestructuur ontwikkelt rond verhoogde klantenservice, inclusief een systeem om klachten af ​​te handelen en betere servicestrategieën te ontwikkelen. In dit stadium hebt u nog steeds de volledige controle over het merendeel van de dagelijkse zakelijke beslissingen van het bedrijf. In het midden van de ontwikkelingsfase kan uw bedrijf echter meer managementniveaus nodig hebben om de groeiende afdelingen met het bedrijf te kunnen behandelen. De organisatiestructuur kan zich meer gemechaniseerd voelen bij u als de eigenaar enigszins verwijderd is van de dagelijkse bedrijfsvoering.

Reflecterende organisatiecultuur

De bedrijfscultuur die u voor uw werknemers wilt uitstralen, kan aspecten van de organisatiestructuur van uw bedrijf dicteren. Een bedrijf met meerdere ontslagen in de beheerinfrastructuur kan bijvoorbeeld prijzen en regelvolgorden belonen, terwijl een bedrijf met een meer lakse managementaanpak een cultuur van persoonlijk eigendom van werknemers kan stimuleren. Elke cultuur heeft zijn plaats en voordelen. Een bouw- of productiebedrijf heeft een grotere behoefte aan organisatiestructuur en overtolligheid in de managementinfrastructuur dan een advocatenkantoor waar werknemers zelfstandig werken onder de losse voeten van senior partners in managementrollen.

Algemene bedrijfsstrategie

Hoe uw bedrijf van plan is om de markt te betreden en succesvol te worden, kan een rol spelen in de manier waarop u ervoor kiest om de organisatiestructuur in te stellen. Een agressieve marketing- en productplaatsingsstrategie kan bijvoorbeeld vereisen dat meerdere afdelingshoofden de inspanningen coördineren en ervoor zorgen dat geen enkel deel van het grotere plan van het bedrijf achterblijft bij de rest. Als alternatief kan een meer methodische ontwikkelingsstrategie een kleinere, meer gerichte organisatiestructuur vereisen, zodat u actief alle details van een plan en de voortgang van de enquête kunt volgen.