De beperking van de omzetratio's in de detailhandel

De omloopsnelheid van voorraden wordt veelvuldig gebruikt om de financiële prestaties van niet alleen winkeliers, maar ook fabrikanten te analyseren. Omdat meer voorraad betekent dat er meer geld in goederen zit, kijken analisten graag naar een hoge omzetratio. Hoe hoger de ratio, hoe minder voorraad het bedrijf aanhoudt in verhouding tot de omzet. Wanneer de inventarisomzetverhouding echter geïsoleerd wordt gebruikt, blijven veel vragen onbeantwoord.

Definitie

De omzetratio van de inventaris wordt berekend door de jaarlijkse omzet van het bedrijf te delen door voorraadniveaus. Het is ideaal om wekelijkse of maandelijkse gegevens te gebruiken om gemiddelde voorraadniveaus gedurende het jaar te berekenen. Als u bijvoorbeeld toegang heeft tot wekelijkse gegevens, moet u alle voorraadniveaus aan het einde van de week optellen en het totaal met 52 delen om tot een gemiddelde te komen. Maandelijkse gegevens zijn bijna net zo nuttig. Als dergelijke gedetailleerde cijfers ontbreken, kunt u eenvoudig het voorraadniveau gebruiken dat op het einde van het boekjaar op de balans is opgenomen. Het resulterende cijfer geeft aan hoeveel keer de gemiddelde voorraad tijdens het meest recente jaar is omgedraaid. Een ratio van 24, bijvoorbeeld, houdt in dat de bedrijven de hoeveelheid product in de loop van het jaar 24 keer in de schappen verkopen. Met andere woorden, de voorraden zijn gemiddeld twee keer per maand opgebruikt.

Statische gegevens

Een ernstige beperking van de omloopsnelheid van de voorraad is dat analisten dit vaak moeten berekenen op basis van de voorraadniveaus aan het einde van het jaar die op de balans worden gevonden, omdat de meeste bedrijven geen gemiddelde wekelijkse of maandelijkse voorraadniveaus vrijgeven. Kwartaalcijfers zijn een beetje beter, maar niet ideaal. Dientengevolge kan het cijfer worden scheef als gevolg van ongebruikelijk lage of hoge voorraden op het moment dat de inventarisnummers werden vastgelegd. Het probleem is verergerd voor retailers die gegevens over het einde van het jaar gebruiken op hun balans. Voorraadniveaus zijn meestal laag op de laatste dag van het jaar, na de kerstverkoop, zelfs als het bedrijf een groot deel van het jaar met een opgeblazen voorraadniveau doorbracht.

Voorraadbeheer

Een reden waarom analisten graag lage voorraden zien in relatie tot de verkoop, is dat artikelen die op planken liggen, kunnen bederven of uit de mode raken. Een supermarkt kan meer vatbaar zijn voor het eerste nummer, terwijl een kledingverkoper in plaats daarvan kan vastlopen met out-of-season-artikelen. Deze problemen zijn echter niet alleen het gevolg van overtollige voorraden, maar ook van wanbeheer van de voorradige artikelen. Een supermarkt kan veel inventaris meenemen, maar doet er uitstekend werk aan om alle artikelen vers te houden, bijvoorbeeld. De omloopsnelheid van de voorraden laat niet zien hoe goed de voorraden zijn behandeld.

Verloren verkopen

Een ander probleem is dat lage voorraadniveaus kunnen resulteren in verloren verkopen. Een kledingwinkel die te weinig zware jassen, laarzen en handschoenen draagt, zal waarschijnlijk veel verkopen verliezen na een onverwachte sneeuwstorm omdat het relatief snel leeg raakt. De omzetratio van de inventaris kan de analist niet vertellen of het bedrijf meer had kunnen verkopen als de voorraden hoger waren.

Aanbevolen

Branding versus rebranding
2019
Hoe verdien ik geld in de postorderactiviteiten?
2019
Hoe het signaal te versterken op een Android
2019