Beperkingen van Capital Budgeting

Kapitaalbudgettering is nauwelijks een exacte wetenschap. Als dat zo was, zouden bedrijven nooit slechte beslissingen nemen over uitbreidingen, productontwikkeling, upgrades van apparatuur en andere kapitaalprojecten. Het feit dat bedrijven dit soort fouten maken, wijst op de beperkingen van kapitaalbegroting.

Geldstroom

De allerbelangrijkste stap in kapitaalbudgettering is ook het moeilijkst om gelijk te krijgen: voorspellen van de kasstromen die een project zal opleveren. Kapitaalbudgettering is eenvoudigweg het proces om te bepalen of de verhoogde inkomsten uit een project de vereiste investering rechtvaardigen, maar dat toekomstige inkomsten alleen uw beste schatting zijn. Zelfs de vooraf gemaakte kosten, die directer zijn en daarom gemakkelijker te voorspellen zijn, zijn nog steeds slechts schattingen in dit stadium. Overschat de inkomsten of onderschat de kosten, en een project dat er winstgevend uitziet, zou een geldverliezer kunnen worden. Onderschat inkomsten of overschat kosten, en u zou uiteindelijk een project kunnen afwijzen dat winstgevend zou zijn gebleken.

Tijdshorizon

Het voorspellen van kasstromen wordt steeds moeilijker naarmate u verder gaat in de toekomst. Je kunt voorspellingen doen op basis van alleen wat je nu weet. Naarmate u de tijdshorizon voor een kapitaalproject uitbreidt, stijgt de kans dat tussen de tijd dat u begint en de tijd dat u verwacht de vruchten te plukken, een of andere storende gebeurtenis uw werkomgeving zal veranderen. Onvoorziene concurrentie, veranderingen in wet- en regelgeving of technologische innovaties kunnen van invloed zijn op het uiteindelijke succes van uw project, maar ze kunnen mogelijk niet worden meegenomen in uw kapitaalbudgetteringsproces. Tegelijkertijd kunnen de meest ambitieuze projecten - die echt uw bedrijf naar het volgende niveau kunnen tillen - jaren duren om zich te ontwikkelen. Zoals vaak het geval is in financiën, moet je voor het krijgen van de beloning het risico nemen.

Tijdswaarde

Een van de meest gebruikte methoden voor kapitaalbudgettering, met name bij kleine bedrijven, is de terugverdientijdmethode. Het vereist eenvoudig dat de voorspelde kasstromen van een project zijn investering binnen een bepaalde tijd terugbetalen. Stel dat u binnen vijf jaar terugverdient. Als een project $ 45.000 aan initiële kosten heeft en gedurende vijf jaar kasstromen van $ 10.000 per jaar schat, voldoet dit project aan uw criteria. Het probleem is dat deze methode geen rekening houdt met de tijdswaarde van geld - het feit dat gelijke sommen geld op verschillende tijdstippen verschillende waarden hebben op basis van een aantal factoren. Als je bijvoorbeeld het geld voor het project zou moeten lenen met een jaarlijkse rente van 4 procent, zou je eigenlijk geld verliezen en zou de inflatie bovendien verliezen toevoegen. Andere kapitaalbudgetteringsmethoden houden rekening met deze problemen, maar ook zij hebben beperkingen.

Kortingspercentages

Methoden voor kapitaalbudgettering die proberen de tijdswaarde van geld te berekenen, doen dit door uw kapitaalkosten te berekenen - het jaarlijkse percentage dat u nodig hebt om een ​​project te financieren, door het geld te lenen en rente te betalen of uw eigen geld te gebruiken en niet een rendement op het ergens anders verdienen. Het bepalen van de juiste discontovoet, zoals het wordt genoemd, is een nieuwe uitdaging. Zelfs als je het vrij nauwkeurig vasthoudt, is er altijd een kans dat de rentetarieven zullen stijgen of er iets anders zal gebeuren om je kapitaalkosten op de weg te verhogen, waardoor de reële waarde van die toekomstige kasstromen wordt verminderd. Als u de discontovoet verkeerd krijgt om mee te beginnen, zal uw ja-of-nee beslissing over het nastreven van een project gebaseerd zijn op een onjuiste veronderstelling.

Aanbevolen

Hoe teken op het werk te bouwen
2019
Hoe u de gastfrequentie van uw restaurant kunt verhogen
2019
Hoe het moreel te vergroten voor assemblagelijnwerkers
2019